| 中国石化上海石油化工股份有限公司 - H股 00338 |
| 公司概括 |
| 集团主席 | 戎光道 |
| 发行股本(股) | 2,330M |
| 面值币种 | 人民币 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司业务 | 业务概述：
该集团主要从事石化产品及机器进出口贸易、改性聚丙烯产品生产、聚乙烯产品生产、及投资管理。
业务回顾：
截至2008年12月31日止年度与截至2007年12月31日止年度的比较。
销售净额
2008年该集团净销售额达人民币593.298亿元，较2007年的人民币542.547亿元，增长了9.35%。2008年上半年受国际油价等大幅飙升，成本上涨的推动，石化产品市场价格继续保持上行态势，市场供需基本平稳。但是到了下半年，随着国际原油价格的急剧下滑，以及全球金融危机造成的产品消费紧缩、产品销售量价齐跌，石化产品市场需求严重萎缩。截至2008年12月31日止，该集团的合成纤维以及树脂及塑料的加权平均价格（不含税）与上年相比，分别下降了10.15%和1.05%；中间石化产品和石油产品的加权平均价格（不含税）比上年分别上升了0.14%和20.65%。
(i)合成纤维
合成纤维产品的净销售额为人民币36.620亿元，较2007年的人民币43.287亿元下降15.40%。与2007年相比，合成纤维的加权平均价格下降了10.15%，并且由于合纤原料的成本居高不下，大幅压缩了合成纤维产品的盈利空间。因此，该集团2008年度主要合成纤维产品的销量均有不同程度的下降，使合成纤维总销售量比上年同期下降5.95%。
本年度合成纤维净销售额占该集团净销售总额比例为6.20%，比上年同期下降了1.70个百分点。
(ii)树脂及塑料
树脂及塑料的净销售额为人民币148.503亿元，较2007年的人民币158.788亿元下降了6.48%。其中产品加权平均销售价格同比下降了1.05%，而销售数量同比则下降5.58%。2008年度该集团树脂及塑料产品中，聚酯切片的销售数量同比下降11.14%，平均销售价格同比则下降9.21%，聚乙烯、聚丙烯的销售数量亦同比下降。
本年度树脂及塑料净销售额占该集团净销售总额比例为25.00%，比上年同期下降了4.30个百分点。
(iii)中间石化产品
中间石化产品的净销售额为人民币102.718亿元，较2007年的人民币93.727亿元增加了9.59%，其中加权平均价格同比2007年上升0.14%，销售量则比上年同期上升9.31%。在中间石化产品中，乙烯、丁二烯、环氧乙烷加权平均销售价格同比略有上升。
本年度中间石化产品净销售额占该集团净销售总额比例为17.30%，比上年同期基本持平。
(iv)石油产品
石油产品的净销售额为人民币275.529亿元，较2007年的人民币210.366亿元上升30.98%，与2007年度相比，石油产品的加权平均销售价格增长了20.65%。其中汽油、柴油的加权平均销售价格同比上升20.68%和19.70%，由于国家限价，而使石油产品呈现负利润率。同时，该集团汽油和柴油销售量同比上升了18%。
本年度石油产品净销售额占该集团净销售总额的46.40%，比上年同期上升7.6个百分点。
(v)其它
其它的净销售额为人民币29.928亿元，比2007年的人民币36.379亿元下降了17.73%，主要是由于化工产品方面的贸易业务量下降。
业务展望：
二零零九年特别是上半年，该集团将在生产经营较为困难的情况下，积极应对石化市场需求下降、市场竞争加剧等严俊形势，继续深入实施低成本战略，认真抓好生产安稳运行，优化资源配置，推进改革发展和企业文化建设，强化内部管理和队伍建设，不断增强企业的市场竞争力和抗风险能力，力争在二零零九你那扭亏为盈。
为实现二零零九年的经营目标，该集团采取以下主要措施：
① 进一步强化基础管理，确保生产安稳优运行。
该集团将有机融合“三基”工作与专业条线工作，进一步强化安全、生产、设备等基础管理。继续加强安全环保工作，认真落实HSE（健康、安全、环境）管理体系，完善环保应急响应机制，加强检维修施工现场直接作业环节的安全环保监督管理，避免重大安全环保事故和职业病危害事故的发生；继续加强生产、设备的日常管理，优化生产运行方式，落实设备防腐剂检测搓射，强化关键装置、重要设备的日常维护，进一步提高主要生产装置的运行水平和主要技术经济指标水平。
② 深入开展全员节能行动，努力提高节能降耗水平。
该集团将按照国家和政府节能减排的有关要求，进一步做好节能降耗工作。继续做好蒸汽系统的平衡和优化，减少低摩蒸汽的放空；继续完善火炬气回收项目，充分利用火炬气回收系统，最大限度地挥手利用火炬气和低附加值燃料，减少火炬气排放；继续推进炼油、化工生产的节水减排和污水回用工作，进一步降低工业水和生活水用量；继续推进纯水的集中供应，降低制水成本。
③ 继续强化内部控制和管理，降低企业经营风险和运行成本。
该集团将进一步加强内部控制和管理，改善业务流程，提高管理效率。按照归家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会发布的《企业内部控制基本规范》的要求，修订、完善公司的《内部控制手册》和内部控制制度，大幅度消减非生产性费用支出，推进预算管理的精细化；继续切实抓好原油、重要中间化工物料的采购和加工，优化库存结构，努力降低原油、原辅材料等的采购成本、加工成本和存货资金占用。
④ 继续抓好机构调整工程建设，推进企业又好又快发展。
该集团将继续抓好结构调整工程建设和技术进步工作，努力提高企业的竞争实力。根据化工产品市场情况和发展趋势，稳步推进结构调整工程建设，确保新建60万吨/年PX芳经项目、新建15万吨/年碳五分离装置、煤电站3#和4#锅燃烟气脱硫项目以及22万伏变电站改造项目等建设工作按时、保质到达计划节点；积极做好天然气综合利用改造项目的各项工作，力争二零零九年九月具备接受天然气的条件；认真做好公司“十二五”发展规划的编制工作。在技术进步方面，做好公司产品链延伸加工方向特别是精细化方面的研究，启动相关研究工作；继续抓好实用技术开发、新技术应用以及高附加值产品的研究和开发工作，加大塑料、化纤新产品的开发力度；积极推广、应用节能降耗技术，继续做好信息化项目的深化应用工作。
⑤ 继续推进体制调整和完善，进一步加强员工队伍建设。
该集团将继续积极稳妥地推进各项内部改革，进一步加强员工队伍建设。继续整合企业光里资源，推进专业化集中管理工作，改进和完善管理体系；整合辅业及对外投资业务，完成其管理体制及业务的调整；继续做好改制企业的跟踪管理，促进改制企业平稳、健康地发展。进一步加强干部队伍建设，广泛发展跨岗位、跨部门、跨专业的干部交流，增强干部队伍的活力；继续抓好专业技术人员知识和技能的培训，提升专业技术人员的职业技能；继续分层分类抓好各类员工的岗位培训，特别是关键装置、重要装置操作人员技能复训和一岗多能的培训，努力提高其工艺操作水平。
⑥ 积极维护凝心聚力、和睦稳定的企业氛围。
该集团将进一步推进企业文化建设，积极维护凝心聚力、和睦稳定的企业氛围。按照《上海石化企业文化建设实施纲要》的要求，继续深入推进企业文化建设的各项工作，逐步形成以“守职、守纪、守信”为主要内容的企业核心价值观，积极营造“严格、规范、认真、细致”的工作氛围；不断完善民主管理制度，保障员工的合法权益；切实关心和爱护员工，不断完善医疗保险、体检等各类福利待遇和职工生活补充保障体系，增强员工的凝聚力和归属感。 |
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| 资料来源于上市公司财务报表 |