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| 鞍钢新轧钢股份有限公司 - H股 00347 |
| 公司概括 |
| 集团主席 | 张晓刚 |
| 发行股本(股) | 1,086M |
| 面值币种 | 人民币 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司业务 | 业务概述：
该集团是国内大型钢材生产企业，主要业务为生产及销售热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、硅钢、中厚板、大型材、无缝钢管等产品。
业务回顾：
1.生产经营保持稳定运行
报告期内，该集团生产铁1607.82万吨，比上年降低0.14%；生产钢1599.69万吨，比上年降低0.52%；生产钢材1498.49万吨，比上年增长0.34%；销售钢材1523.33万吨，比上年增长0.99%，实现钢材产销率为101.66%。
2.节能减排和环境建设取得实效
加大节能环保投资力度，全年批准放行节能项目53项，投资人民币9.28亿元。实施七高炉炉顶除尘器改造等污染治理项目11项。积极推进鱿鱼圈风力、海水、太阳能等新能源使用。
全年实现重大环境污染事故和三级以上环保事故为零。实现新、改、扩建项目环保设施设计、建设和投产「三同时」执行率100%。空气指标二氧化硫、二氧化氮、可吸入颗粒物均达到国家标准。
3.新产品开发成果突出
全年完成科研课题验收210项。充分借助国内知名院校的技术力量，全面架构技术创新体系，先后与北京钢铁研究总院、北京科技大学开展技术合作，签订技术合同58项。完成70项专有技术研究和375件国家专利申请，并首次申请国际专利3项。专有技术和国家专利数量、质量均创鞍钢历史最好水平，国际专利申请实现「零」的突破。全年开发新产品达到306.6万吨，实现销售收入185.85亿元。
4.新建项目如期推进
8月份开始，鱿鱼圈钢铁项目的各项工程陆续建成投产。该项目是该集团完全依靠自身力量，突破工艺复杂、技术标准高、操作难度大等诸多环节制约，建成的当代中国第一个大型化、现代化、绿色环保的沿海概念型钢铁精品生产基地。二零零八年铁、钢、钢材产量分别达到54万吨、43万吨、22万吨。
高性能硅钢生产线主体设备安装已完成80%。新5号高炉工程完工95%。化工三期7、8号焦炉系统、4号干熄焦系统和干熄焦发电系统相继建成投产。完成西区2130冷轧线审计，评价工程优良率100%，节约投资6800万元，获国家「鲁班奖」。按期完成了无缝Φ177改造、炼铁三烧改造、三炼钢连轧转炉锅炉更换、二炼钢3号转炉改造等重点项目。
5.营销采购工作再上新水平
进一步完善营销体系，制定科学、合理的营销策略及价格政策，为该集团创造更大效益。为应对金融危机，公司及时制订科学有效的销售策略，抢占先机组织合同，保证适度的生产规模，有效控制产成品库存，既保证了资金安全，又保证了生产经营顺行。
大力调整品种结构，继续稳步推进品牌战略。继续与中国石油、中国石化、大连船舶、中集、一汽等知名企业保持密切合作关系。大力发展新的直供用户，新开发了比亚迪、北京现代汽车、STX（大连）船厂、三一重工、日本普利司通等一批知名企业。积极拓展海外市场，促进国际化经营，实现出口钢材结算量238万吨。二零零八年度，公司销售汽车行业用钢板142.41万吨，造船行业用钢板202.20万吨，集装箱用钢板69.42万吨，重轨60.26万吨。
全力做好煤炭等原燃料的保供工作，努力控制成本上升。一方面发挥山西焦煤集团、龙煤集团等战略供货商的作用，千方百计提高合同兑现率；另一方面积极寻找新的合作伙伴，极大地缓解了供应压力。四季度该集团采购工作实现了由「资源保障型向成本降低型」的迅速转变，努力做到采购价格不高于同行业竞争对手，同时控制采购量，压缩高价位库存，降低生产成本，减轻企业压力。
6.对外投资稳步推进
按照多点布局、延伸产业链的发展思路，实现对外投资项目的科学决策和快速实施。完成鞍钢钢材配送（武汉）有限公司工商登记和注资。与天津天铁集团完成合资经营合同的签订并首次注资。
7.企业管理水平大幅提升
有效开展卓越绩效对标活动，建立了三级对标指标管理体系，摸索出一套全员参与、持续改进、系统全面的管理创新模式并取得显著成效。
加强质量管理，质量绩效持续改善。该集团有23项质量指针完成目标计划，17项质量指标同比改善，客户满意度明显提高。
财务管理水平不断提升。工序成本核算体系、质量成本核算体系、对外投资评价体系日趋完善。科学设计鱿鱼圈分公司财务核算体系，具有鞍钢股份特色的集团化财务管理体系正式确立并有效运行。
企业信息化建设步伐不断加快。持续完善ERP产销系统上线功能，ERP财务成本系统和ERP设备管理子系统相继成功上线运行，并实现与财务成本系统的集成，标志着该集团实现从传统管理向信息化管理的转变。
业务展望：
二零零九年该集团工作的指导思想是：应对挑战，把握机遇，构建新型管理格局，进一步提高科技创新能力，推进鞍钢「四个转变」，实现科学发展，为建设最具国际竞争力钢铁企业，促进鞍钢「全面腾飞」目标的实现做出新贡献。
（1） 构建新型管理格局，全面提高管控能力。
（2） 强化内部控制，有效防范企业风险。
（3） 完善科技创新机制，推进创新型企业建设。
（4） 加大节能减排力度，促进企业可持续发展。
（5） 把握经营管理重点，提高市场应对能力。
（6） 加速技改项目建设，不断提高装备水平。
（7） 加强企业管理，实现管理全面升级。
（8） 加快鱼圈新区发展步伐，充分释放新区增长潜力。
（9） 坚持以人为本，促进企业和谐发展。 |
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| 资料来源于上市公司财务报表 |
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| 更新日期： 2009/04/27 |