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| 中国铝业股份有限公司 - H股 02600 |
| 公司概括 |
| 集团主席 | N/A |
| 发行股本(股) | 3,944M |
| 面值币种 | 人民币 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司业务 | 业务概述：
该集团是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工生产商。集团经营的业务主要包括铝土矿勘探和开采；氧化铝、原铝和铝加工产品的生产、销售及研究。
业务回顾：
2008年，国内发生的雨雪冰冻和地震灾害，使集团遭受了重大损失；国际金融危机的冲击、原燃材料价格大幅上涨及产品价格连续大幅下跌，使集团生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。集团采取了科学有效的应对措施，加强管理、节能降耗、挖潜增效、控制成本和费用、保障供应、强化销售、控制投资，使集团生产经营平稳运行。
1. 生产平稳运行。集团积极应对国内自然灾害和国际金融危机带来的挑战。面对严重自然灾害，集团迅速启动应急预案，提前完成了灾后恢复重建工作。面对急剧恶化的市场形势，果断调整经营策略，采取以盈利为目标的弹性生产方案。2008年集团实现氧化铝产量902万吨，同比减少5.8%；化学品氧化铝产量104万吨，同比增长1.5%；原铝产品产量325万吨，同比增长16.1%；铝加工产品产量35.3万吨，同比增长341.3%。
2. 加强财务管理，控制成本和费用，保证现金流稳定；利用低成本融资方式，优化债务结构。集团及时在财务管理方面提高了风险控制能力。加强经济活动分析，强化预算和现金流预警机制；同时，努力降低物料和能源消耗，严格控制成本和费用，节约开支，强化库存管理。
2008年5月22日，公司获得中国银行间市场交易商协会批准，在中国境内发行本金总额不超过100亿元人民币的中期票据，分次发行，有效期截至2010年5月20日。公司于2008年6月成功平价发行了总额人民币50亿元、每单位票面值人民币100元、年利率5.30%的三年期2008年第一期中期票据；公司亦于2008年10月成功平价发行了总额人民币50亿元、每单位票面值人民币100元、年利率4.58%的五年期2008年第二期中期票据；以上募集资金主要用于补充集团流动资金和置换银行借款。
2008年2月和7月，公司在国内分别成功平价发行了总额为人民币20亿元和30亿元的短期融资券。该短期融资券每单位面值为人民币100元，票面利率分别为4.99%和4.83%，期限为一年。
3. 完善产业链，提高抗风险能力。公司完成了五家铝加工企业和一家电解铝企业的收购。2008年5月12日，公司以人民币41.75亿元的价格，竞购中铝公司和中色科技（与中铝公司合称「转让方」）在北京产权交易所挂牌交易的陇兴铝业100%的股权、中铝西南铝冷连轧100%的股权、河南铝业84.02%的股权、中铝瑞闽75%的股权、中铝西南铝板带60%的股权以及华西铝业56.86%的股权。2008年5月21日，三方签订了转让协议，2008年5月30日完成了全部的转让手续。并购铝加工资产，使公司进一步完善了产业链，规避行业周期风险，增强综合竞争力；并购电解铝资产，使公司减少了与控股股东之间的关联交易，降低了同业竞争。
4. 继续积极推进海外项目。2008年5月9日，公司的子公司中国铝业香港有限公司与马来西亚矿业国际控股有限公司(MMC)和沙特阿拉伯王国本拉登集团(SBG)签署了「合资安排」，根据合资安排，合资公司在沙特阿拉伯杰赞经济城开发和运营年产约100万吨的电解铝厂及自备电厂（自备电厂建设规模预计为1860MW／年），分三期建设。目前预计项目总投资约45亿美元。公司拟持有40%的股权，是该项目的最大股东。目前公司正在编制可研报告。
2007年，公司与澳大利亚昆士兰州政府正式签署了奥鲁昆项目的开发协议，公司与土著人签署了土地租赁协议，完成了奥鲁昆项目的相关法律文件，昆士兰州政府向公司颁发了奥鲁昆铝土矿的矿产开发证。目前公司正在编制可研报告。
5. 继续加强资源保障。集团全力以赴加快矿山建设，加大矿石采购和生产力度，提高供矿安全可靠程度及资源综合利用水平。2008年自采矿比例较上年同期提高了约11个百分点；获取铝土矿矿业权20个，铝土矿资源1.2亿吨；新增自采铝土矿能力346万吨。
6. 大力加强节能减排。集团制定了循环经济的发展目标和保障措施，努力创建资源节约型企业。以改进工艺流程、优化产品结构为重点，利用新工艺、新技术加快综合节能技术改造。2008年集团累计节能61.2万吨标煤；投资人民币4.9亿元用于13个废水处理项目，基本实现工业废水零排放。
7. 积极推进科技进步。集团自主研发及产业化推广应用进展良好，部分关键技术获得突破。自主开发的新型铝土矿选矿技术、高效节能氧化铝生产新技术和新型结构铝电解新技术，将有效缓解资源短缺和能源问题；开发成功的三度寻优技术等可有效提高电流效率、提高产量和设备寿命，降低能耗。推广应用铝生产等一批新技术，对提高产量及质量、降本增效、节能减排有明显效果。
8. 进一步加强基础管理。在生产运行方面，优化生产组织方案，把降本指标落实到生产经营的每一个环节；落实应急预案，充分挖掘潜力，努力实现了生产平稳运行。
在营销管理方面，密切关注和分析市场变化，优化供销资源，密切客户关系，提高产销率。
在投资管理方面，对在建项目进行压缩及分类管理，加大了过程控制力度，分清了投资责任，控制了投资风险。
9. 落实企业社会责任。集团健康安全环境管理体系运行有效。集团支持企业所在地区的经济和社会建设。集团在雨雪冰冻灾害和地震灾害发生后积极参与抗灾抢险，向受灾地区捐赠大量的款项和机器设备；派出大型机械、运输车辆和救援人员。
10. 企业文化逐步渗透到基层。以责任、诚信、卓越为核心价值观的企业文化体系正在集团逐步形成。
业务展望：
2009年，全球经济增长放缓，铝需求明显下滑，铝价依然在低位运行。集团生产经营面临巨大的困难和挑战。
2009年，集团将紧紧围绕公司战略，坚定不移地推进降本增效、结构调整、资源获取和科技创新，主要工作如下：
1. 强化生产组织，按照效益最大化原则组织弹性生产，确保生产经营稳定；进一步发挥产业链的整体优势，从产业链的联动中降低成本。
2. 强化财务控制能力，全方位加强预算管理和资金的集中管理；优化债务结构，降低融资和资金成本；保持安全的现金储备。
3. 大力推进集团资源战略，加大资源的获取力度。
4. 实施集中采购与企业灵活采购结合，降低库存及采购成本。
5. 优化营销策略，进一步发挥营销集中管理的优势，巩固市场份额，提高资金周转率，实现产销平衡。
6. 压缩投资规模，优化投资结构。
7. 大力推进集团科技战略，围绕降本增效、节能减排和技术储备，以实现经济效益最大化为前提，加快科技项目的研发进度，推进成熟技术的产业化；同时有选择地开展科技攻关和应用基础研究，保障公司可持续发展。
8. 进一步加强内控体系建设，完善内部监督机制。
9. 重视人才战略，提高全体员工技能和综合素质。 |
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| 资料来源于上市公司财务报表 |
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| 更新日期： 2009/03/30 |