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| 紫金矿业集团股份有限公司 - H股 02899 |
| 公司概括 |
| 集团主席 | 陈景河 |
| 发行股本(股) | 4,005M |
| 面值币种 | 人民币 |
| 股票面值 | 0.1 |
| 公司业务 | 业务概述：
该公司属于采矿行业，主要业务为从事黄金及其它矿产资源的勘探、采矿、生产、冶炼及销售。
业务回顾：
集团于报告期实现销售收入人民币163.22亿元，比上年增长9.76%；实现归属母公司股东净利润人民币30.66亿元，比上年增长20.15％。截至2008年底，公司总资产为人民币262.17亿元，比上年增长56.06％；归属母公司股东净资产为人民币161.34亿元，比上年增长202％。
一、 生产经营
1. 金矿业务
报告期内，集团共生产矿产金28,478.84千克(915,647盎司)，比上年增长14.71%。其中：紫金山金矿生产17,428.43千克(560,337盎司)，贵州水银洞金矿生产2,431千克(78,158盎司)，珲春曙光金铜矿生产精矿含金1,785.54千克(57,406盎司)，山西义兴寨金矿生产矿产金908.4千克(29,206盎司)，河北崇礼紫金生产矿产金1,003千克(32,247盎司)，合计约占集团矿产金总量82.72％；其他企业合计生产黄金 4,921.14千克(158,223盎司)，合计约占集团矿产金总量17.28％。
报告期内，集团共生产冶炼金28,839.21千克(927,201盎司)，比上年增长5%。其中：河南洛阳紫金银辉公司生产冶炼金26,121千克，公司黄金冶炼厂生产冶炼金1,489.28千克,厦门紫金矿冶技术有限公司生产冶炼金780.41千克。
集团金矿业务销售收入约占年度销售收入64.92%左右，归属母公司股东净利润占62.66%左右。
2. 铜矿业务
报告期内，集团产铜61,408.58吨，比上年增长29.98％。其中：阿舍勒铜矿全年产精矿含铜27,102.51吨，基本持平；青海德尔尼铜矿生产铜精矿含铜15,047吨，增长10,047吨，成为铜矿业务最大增长点；紫金山铜矿生产阴极铜10,006.35吨，比上年增长1,974吨；珲春曙光金铜矿生产精矿含铜5,169.80吨，同比增长1,142吨。
铜矿业务产量增长迅速，但第四季度价格大幅回落，铜矿业务销售收入占年度销售收入14.69%左右，归属母公司股东净利润占29.63％左右。
3. 锌矿业务
报告期内由于受到锌价大幅降低的影响，锌的利润第4季度到了盈亏点，集团锌矿业务采取减产措施，生产锌精矿含锌金属量33,680吨，比上年下降了25.1％。其中：乌拉特后旗紫金生产锌精矿含锌21,259.32吨，云南华西云冶锦源生产锌精矿含锌3,039.73吨；阿舍勒铜矿生产伴生锌5,983.49吨，铜陵紫金伴生锌2,585.59吨；其他矿山生产伴生锌812.11吨。
巴彦淖尔锌冶炼厂生产锌锭101,437吨，比上年同期下降了11.18％。
锌矿业务销售收入占年度销售收入8.22%左右；归属母公司股东净利润占1.89％左右。
4. 铁矿业务
报告期内，集团生产铁精矿118.24万吨（新疆金宝蒙库铁矿90.48万吨，富蕴金山产铁精矿21.52万吨，湖南衡阳尚卿公司6.24万吨），比上年增长35.14%。
铁矿精矿务销售收入占年度销售收入5.69%左右；归属母公司股东净利润占2.19％左右。
5. 白银等其他业务
报告期内，生产矿产银70,001.51公斤（其中阿舍勒铜矿伴生银13,502.53公斤，山西义兴寨金矿伴生产银18,789.3公斤，武平紫金产银21,005.69公斤）。
银等其他矿产品销售收入占集团销售收入8.09%左右，归属母公司股东净利润占3.63％左右。
二、 对外投资
2008年面对全球金融危机深化和矿业市场逐步进入衰退，集团采取更加稳健、谨慎的投资策略，规避了在矿产资源收购高成本期的投资风险。
报告期内，公司通过收购少数股东权益完成青海威斯特公司（德尔尼铜矿）、洛宁华泰公司（陆院沟金矿）、紫金铜业公司等100%股权收购，同时增持了香格里拉华西、金宝矿业有限公司的股份（缅甸镍矿）；通过股权置换方式控股甘肃亚特公司（礼县杜家沟金矿）、福建环闽公司（连城姑田铜钼矿）。
三、 项目建设
2008年集团重点加强对子公司建设项目的管理，全年开展项目建设49个，其中重点项目31个，完成总投资人民币18亿元。紫金山金铜矿联合露采项目已逐步产生效益，新增黄金产量约1,500公斤，铜产量约1,900吨；珲春曙光金铜矿技改扩建部分工程竣工投入使用，新增黄金产量约184公斤，铜精矿5,000吨；富蕴蒙库铁矿东矿段2,500t/d采选工程全面建成，并投入使用，为公司2008年增长作出了重要贡献。金山黄金冶炼厂、富蕴金山矿冶公司还原铁项目已建成投产，但未达到设计生产能力。水银洞金矿三期技改、元阳金矿2个选矿厂、香格里拉朗都铜矿采选工程、麻栗坡钨矿尾矿库工程和APT项目、巴彦淖尔新增10万t/a锌冶炼项目、阿舍勒铜矿新增1,500t/d项目、紫金山铜矿技改、乌拉特后旗三贵口铅锌矿、武平悦洋银多金属矿、信宜银岩锡矿建设取得了重要进展。
四、地质勘查
公司地质勘查投入力度加大，投入地勘费人民币3.18亿元。
2008年新增资源储量（部分未经评审）：金66.59吨，铜32.54万吨，铅+锌96.96万吨，钨(WO3)21.45万吨，银997吨，铁矿石600万吨，黄铁矿标矿745.8万吨。
至2008年末，集团保有资源储量（经评审）：金701.5吨，与上年同比增长9.9%；银1,700吨，比增150.7%；铜964万吨，比增3%；钼39万吨，比增25%，铅+锌528万吨，比增42%，钨(WO3)10万吨，比增60%；铂＋钯151吨，锡10万吨，镍66.75万吨，硫铁矿（标矿）1.35亿吨，铁矿石1.68亿吨，铝土矿4,397万吨，煤3亿吨，实现主矿种增量大于消耗量。集团拥有探矿权280个,面积6,732平方公里，比增28.9%；采矿权37个，面积102.99平方公里，比增98.6%。
五、 管理
管理体系建设进一步完善
大胆否定自我，探索适合企业发展的管理模式，区域管控体系初步建立，2008年初步形成西南、西北、东北、北京（含内蒙）和香港等5个区域公司，区域公司正逐渐成为由集团授权管辖区域内的各子（分）公司的管理中心、投资中心、服务中心、人才中心和监督中心。
按照企业内部控制基本规范要求，根据重要性原则，对公司层面和物资采购流程进行了重点制度执行情况的检查；并提出了整改意见，及时进行制度修订和完善。内控制度的风险识别和评估将成为企业管理工作的常态化。
人力资源管理有较大改善
贯彻以人为本的经营理念，培养与引进并举，初步形成集团、区域公司、子公司协同引进和培养人才的机制，公司进一步强化工资总额管理，完善绩效考评体系。创新性地发展“准员工”定单式培训，为集团“量身定制”未来员工。福州大学紫金矿业学院和江西理工大学等高校的委培班都将成为企业后备人才的摇篮。
成本增长态势得到遏制
从2008年10月全集团内开展“学金山，降成本”活动，各附属公司及时按集团的部署，提出加强成本控制、降低管理费用的各项措施，有效控制了费用开支。
科技进步创造新效益
2008年集团获得授权专利9件（其中发明2件）；获得中国黄金协会科技进步一等奖1项，二等奖2项，三等奖1项，全国优秀工程谘询成果二等奖1项，福建省科技进步二等奖1项，龙岩市科技进步一等奖1项。公司召开的第四次科技大会总结和表彰了科研成果转化为生产力的成效。2008年度，公司获得高新技术企业认定，自2008年度起三年内享受所得税按15％的政策优惠。
资讯化工作迈上新台阶
集团推行新的电子办公系统，并在集团14家附属单位推广使用，提升了附属企业资讯化水准。集视频会议、电话会议、国际互联网等功能为一体的集团远端办公网路平台，提高了办公效率，节约了会议成本。
六、 环保安全
公司强化社会责任，安全环保管理向规范化、高标准管理迈进。公司修订和完善了2008年度安全环保和治安消防目标责任制，完善了事故主要载体工程施工单位的安全考核办法，集团全年未发生较大安全和环保事故。特别以配合A股上市核查为契机，公司从重大项目报批、协调与督办、安全环保培训、安全环保监管等工作流程增强了各有关单位的环保意识和规范管理，突发环保事故的防范处理能力大幅提升。公司高度重视应用清洁生产工艺，从源头上防止污染，在废水回圈利用、生态恢复等方面，达到了较高的水准。
2008年企业管理虽然有很大提高，但规范、高效管理任重道远。公司需要与时俱进，改变传统思维，按市场经济理念管理企业，提高效率，开拓创新，遵循科学精神推进项目建设和管理。应当看到公司在预算和费用管理上仍然需要加强控制；人力资源工作尚不能满足公司在海外拓展和进一步提高整体管理水准需要。理顺公司管理的层级关系，提升管理素质，仍需继续在运营中完善。
业务展望：
经营环境
预计2009年全球经济危机进一步深化并反复探底，国际货币体系处于危机状态的调整之中，加上国际地缘政治的不确定性，美元币值变化的不确定性都将影响石油及大宗商品的价格，但黄金的保值和避险功能使得黄金有望在2009年继续保持在较高价位运行。
2008年9月份以来铜价大幅下跌，导致冶炼厂开始减产，但矿山的产量并未减少，铜矿供应仍可能保持稳定增长。从而铜市场在2009年可能出现明显的供应过剩，压制铜价在低位运行。
在2009年，锌的需求将经历严重的恶化，在2009年形势下较难达到新供需平衡点。锌价反弹还将受到过剩的压制，保持在较低价位。
经营目标
2009年集团主要产品产量：矿产金31.2吨，同比增长12.7％；铜金属产量8.35万吨，同比增长40%；银金属96.8吨；冶炼加工金28.6吨；冶炼锌8万吨，矿产锌3.5万吨，铁精矿164万吨，钨精矿4,556标吨。请注意，上述计划仅基于现时经济形势、市场情况及公司形势，董事会可能视情况更改有关生产计划。
业务策略
降低公司运营成本，确保渡过经济衰退；抓紧矿业低潮机遇，谋划未来发展空间。强化基础管理，紧缩可控费用；严控非增值投资，扩大有效益产能；规范建设项目管理，构建现代物流体系；抓住人才缓解之机，解决人才发展瓶颈；争取重大并购突破，实现资源大幅增长；把握市场时机，力争持续成长。
一、生产经营
紫金山金铜矿继续发挥集团生产和利润中心的作用，确保全年生产经营计划的完成；其他黄金生产企业要抓住黄金价格高位运行的时机，提升产能；铜矿生产企业要抓好成本控制，增加产量；其他金属生产企业要审时度势，在保证生产经营活动现金净流入的情况下扩大生产；对于产品市场前景不明，难以盈利或者不能产生经营活动现金净流入的企业，根据市场和企业自身情况，决定生产或限产、停产。各生产企业必须高度关注市场价格行情的变化，在集团的统一指导下，做好套期保值业务，降低存货损失，提高经济效益。
二、项目建设
规范建设项目管理，提高项目管理水准。完善建设项目管理体系，形成集团公司、区域公司、子公司三级管理系统；全面梳理在建项目和拟建项目，分别确定加快建设、放缓建设或停止建设类别并监督实施。
要加快募集资金使用项目投资力度，积极推进紫金山金铜矿联合露采、深部开拓等技改工程及附属工程，珲春曙光金铜矿改扩建工程建设，加快推进塔吉克斯坦塔劳金矿采矿和选冶工艺改造工程、青海德尔尼铜矿尾矿综合利用项目一期工程，贵州紫金矿业公司综合项目、阿舍勒铜矿独立采选系统建设；按计划稳步推进麻栗坡南温河钨矿项目、崇礼紫金2,500吨技改以及配套工程以及上杭20万吨铜冶炼项目建设。加快多宝山铜矿、汤家坪钼矿、簸箕田金矿、太平洞金矿的项目报批和方案优化，以期今年全面开工建设。
三、地勘
加强地质勘查，是公司增加资源量的重要方面。坚持以金铜优先战略，以大型矿山周边勘查为重点。加大对紫金山矿区及其周边的金铜（钼）矿、贵州水银洞金矿周边、云南麻栗坡钨矿、甘肃礼县金矿、河南洛宁陆院沟金矿、云南元阳金矿、香格里拉朗都、烂泥塘铜矿、山西义兴寨金矿和河北东坪金矿的勘查投入。
公司初步构建了以厦门地勘总院为中心，紫金山金铜矿田总项目部、西南、西北和东北亚地勘分院为主导的勘查体系，要加快推行地勘工作市场化运作，定额核定工作经费，控制地勘风险投资，推行成果效益奖励机制，加强重型工程管控，以及系统品质跟踪管理，推进地质工作的规范化、标准化。统一规范集团矿业权分类管理，重点投入与矿权流转并重。加快“数字矿山”软件的开发和应用，提高地质资源管理的资讯化水准。
四、对外投资
继续加大资源控制力度，实现资源控制的重大突破。把握危机时期矿产品低价的机会，重点研究国内和海外拥有大型金、铜等资源储量且已完成前期工作或在建、已生产的矿业公司，争取成功收购一两家大公司或大项目，大幅提升公司控制矿产资源量和产能，为公司新一轮发展奠定基础。
五、安全环保
落实安全环保责任制，执行“安全生产否决制”，加强外包单位安全监督，完善职业健康安全体系。积极运用科技手段解决安全环保问题，特别是尾矿库的规范建设和管理，落实项目环境评价及项目建设的“三同时”制度；采用清洁的先进技术、工艺和装备，加强“节能减排”，推行清洁生产，努力实现工业废水零排放；加大“三废”治理，发展偱环经济。重点抓好低品位铜矿和尾矿综合利用等项目；恢复生态，环境再造，切实履行环境社会责任，实现可持续发展。
六、人才工作
确立紫金山金铜矿、珲春金铜矿、阿舍勒铜矿等公司为集团人才培养基地；全力协办好福州大学紫金矿业学院和其他大学的采选、机电等定向和委培班；坚持制定、实施多层级的人才培养计划。
发现人才，培养好、使用好人才，形成合理的人才梯队，解决集团未来发展的高素质人才问题。抓住矿业市场低谷的机会，吸引高素质矿业技术和管理人才加盟，大力培养和引进能共融于紫金文化、有较强的专业素养和外语能力的国际化人才。
建立人才的科学评价机制，实现人才资讯共用。
七、管理
梳理现有的内控体系，形成简洁、规范、高效、有序的内控体系；结合区域干控体系建设，着重完善产权代表制度、财务控制、业务控制和基本管理制度控制等内控制度；加强监察审计力度，规范项目建设管理，加强物流系统建设；推行全面预算管理，构建财务控制体系。
2008年，是集团发展史上非常关键的一年，是集团未来发展具有重大意义的一年，特别是A股实现上市，集团步入新一轮的发展时期。但是随着全球经济衰退，有色金属价格的急剧跳水，2009年将是充满挑战和机遇的一年。集团要按“三步走”战略部署，在2009年把握降低成本，保持增长，强化管理，争取实现资源控制重大突破的主题，抓住重要发展机遇，争取在危机环境下保持发展，并为未来跨越式发展奠定基础。 |
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| 资料来源于上市公司财务报表 |
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| 更新日期： 2009/09/24 |
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