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| 第一拖拉機股份有限公司 - H股 00038 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 黎曉煜 |
| 發行股本(股) | 392M |
| 面值幣種 | 人民幣 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司業務 | 集團屬於農業機械製造行業，主要產品包括：製造銷售農業機械及動力機械等。
全年業績:
報告期內，公司實現營業總收入93.34 億元，同比增幅23.10%；歸屬於上市公司股東淨利潤4.38 億元，同比增幅56.42%。
業務回顧
2021 年，在國家持續夯實農業生產基礎，促進提高農業綜合生產能力等各項政策措施的引領下，各地高度重視農業生產和糧食增產，帶動國內拖拉機行業市場需求實現增長。據農機工業協會數據顯示， 2021年行業骨幹企業大中型拖拉機銷量31.50 萬臺，同比增長3.62%。同時，隨著引入拖拉機K值（拖拉機最小使用質量與功率的比值）指標，農機購置補貼政策不斷調整優化，國內拖拉機行業市場競爭更為規範有序，對於具備綜合競爭能力的行業重點企業，有利於更好地發揮產品和市場優勢。
公司在「十四五」開局之年搶跑衝刺，在農機行業面臨新變化、市場競爭更趨激烈、原材料價格快速上漲的背景下，推進落實「搶市場、控成本，增效益、促發展」等重點任務，企業經營發展繼續保持良好態勢。報告期內，公司實現營業總收入93.34 億元，同比增幅23.10%；歸屬於上市公司股東淨利潤4.38 億元，同比增幅56.42%。
（一） 有效應對行業變化、把握市場機遇，主導產品市場份額持續提升
報告期內，公司錨定用戶需求和產業發展方向，有效發揮在產品、研發、渠道、服務等方面的綜合優勢，積極響應用戶對高性價比產品、大型高效農機產品的迫切需求，持續優化產品組合，調整完善銷售政策，全年實現大中型拖拉機銷售6.93 萬臺，同比增長29.35%，高於行業整體水平25.73個百分點。柴油機業務通過發揮專業化配套服務優勢，全年「東方紅」柴油機總銷量13.86萬臺，公司對收穫機械、工程機械等外部客戶配套規模同比增長，外部市場配套銷量增幅10.87%。
在促進市場銷售方面，公司增強營銷工作靈活度，有效提升營銷渠道的運營質量和市場貢獻度，傳統優勢經銷渠道銷量進一步提升，薄弱區域市場貢獻度呈現改善。在產品研發創新方面，公司立足當前市場需求，加快研發成果產業化應用，推出「東方紅」-LX1604專業版、LD2104爬行擋、LW3204大馬力機型及中輪拖SK50-70馬力段產品，滿足用戶的個性化、差異化耕作需求。「東方紅」國四柴油機各典型平台開發工作進展順利，國四整機累計市場驗證近5.35萬小時，公司已具備國四全面切換能力。在服務保障和金融促銷方面，公司增強服務保障能力，構建協同、高效的服務反應機制，提升用戶滿意度和市場認可度。2021 年，利用融資租賃等方式促進銷售大中型拖拉機3,300 餘臺。同時，公司積極克服全球疫情衝擊、國際運費高漲等不利因素影響，在非洲、拉美、中東歐及俄語國家等海外重點市場實現銷量增長，全年拖拉機出口額實現增幅30.02%。
（二） 主動應對成本上漲壓力，提質增效成效顯現
2021 年，面對原材料價格上漲壓力，公司完善成本管控評價工作機制，加大內部運營管理力度，強化成本管控、資金管控、質量管控，有效優化企業經營質效。一是在審慎研判大宗材料價格走勢基礎上，通過鎖價建儲、逢低建儲、擇機運作、價值鏈優化、採購類別整合等系列措施，發揮集中採購的規模優勢和議價能力，實現了對採購成本的有效管控。二是堅持「控總量、壓存量」，加快資金運轉效率，創新資金盤活措施，進一步提高應收賬款和存貨週轉率。三是強化品質提升和實施效果跟蹤驗證，確保產品質量管理體系有效運行，持續打造質量競爭優勢。
（三） 堅持聚焦主業，深化改革調整，強化風險防範
2021 年，公司以改革和創新為抓手，增強企業發展的內在活力、外在競爭力和抗風險能力。在完成相關產品國產化基礎上， 2021 年5月，公司申請對持續虧損的全資子公司一拖（法國）農業裝備有限公司實施司法清算，並於2021年6月進入司法清算程序；幹部人事制度改革方面，落實國企改革三年行動計劃要求，制訂了公司及其下屬企業經理層成員任期制和契約化管理辦法及實施方案，完成了經理層及下屬企業負責人崗位聘任協議、經營業績責任書等的簽署，體現強激勵、硬約束的改革方向。
新業務培育方面，年初，公司成立精準農業業務部，定位於服務精準農業、智慧農業發展，加快培育「製造+服務」的新模式。同時，針對日趨複雜的經營環境，公司不斷強化內控體系建設、重大風險防控等工作，落實跟蹤監測、掛牌督辦等風險管控工作機制，報告期內，疫情防控、災害防範等工作紮實有效，公司生產經營平穩。
業務展望:
公司發展戰略
「十四五」期間，公司將緊緊圍繞國家鄉村振興戰略與糧食安全戰略，牢牢抓住農業農村現代化建設及農機裝備產業轉型升級帶來的市場機遇，堅持「創新驅動、優化結構、深耕市場、搶佔高端」的發展思路，建設高水平創新平台，穩步推進產品技術升級，強化技術引領；加快低效無效資產盤活處置，優化資產結構；在深耕國內市場的同時，積極開拓國際市場，強化市場引領；瞄準現代農業、綠色農業、精準農業，加快智能化、新能源等高端裝備的研發和產業化，實施產業鏈升級，推動企業高質量發展。
經營計劃
2022 年，公司將堅持「穩中求進」和「十四五」戰略發展思路，把握產業發展和競爭格局變化趨勢，圍繞「抓機遇、提能力，應變局、穩增長」的經營思路，加快科技研發創新和產品技術突破升級，進一步融入新發展格局，促進公司穩健經營和持續發展。
一是深耕市場，爭取市場份額穩中提升。提升市場預測和把控能力，分析研判補貼政策、國四切換、原材料價格走勢因素等對企業經營的影響，牢牢把握用戶需求變化的新動向，積極主動搶抓機遇，鞏固和提升市場競爭優勢。
二是降本增效，拓寬提質增效空間。強化公司內部運營管理，推進全價值鏈成本管理體系，圍繞技術降本、採購降本、應收賬款及存貨壓降等關鍵環節，創新成本費用管控方式方法，重點是提升產品成本競爭優勢和盈利能力。
三是緊抓重點，筑牢轉型升級根基。發揮協同高效的技術研發平台優勢，嚴格國四標準切換技術路線和時間節點落實，確保「東方紅」全系列國四產品順利實現切換。持續推進大型高效的動力換擋、無級變速拖拉機國產化改進和商品化進程，滿足高端化市場批量需求；在鞏固拖拉機及動力機械產品優勢的基礎上，積極探索和穩步推進拓展農機產品產業鏈，豐富產品組合。深入貫徹國企改革三年行動方案，推進科技研發體制改革、市場營銷團隊激勵等各項改革任務落地見效，完善適應市場的經營機制和管理模式。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/08/05 |