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| 馬鞍山鋼鐵股份有限公司 - H股 00323 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 蔣育翔 |
| 發行股本(股) | 1,733M |
| 面值幣種 | 人民幣 |
| 股票面值 | |
| 公司業務 | 集團主要從事鋼鐵產品及其副產品的生產和銷售。
全年業績:
按中國企業會計準則計算，集團實現營業收入人民幣1,138.51億元，歸屬於母公司股東的淨利潤人民幣53.32 億元，同比分別增長39.50% 和168.95%。基本每股收益為人民幣0.692 元，同比增加168.22%。
業務回顧
2021 年，面對複雜嚴峻的國內外形勢和諸多風險挑戰，中國統籌疫情防控和經濟社會發展，「十四五」實現良好開局，國內生產總值增長8.1%。面對鋼鐵行業形勢的急劇變化，公司堅持「兩快、兩不、三降、一增、一保」經營策略，精益高效、奮勇爭先，生產組織重心下半年開始從打造極致產能效率，轉向聚焦產品結構優化、經濟運行和關鍵指標進步，生產經營績效較好。
報告期，集團生產生鐵1,823 萬噸，同比減少1.70%，主要係公司一座4000立方米高爐於2021 年9月15日至12 月9日大修所致；粗鋼2,097 萬噸，同比持平，其中電爐鋼產量 133 萬噸，占粗鋼產量的 6.3%；鋼材2,045萬噸，同比增加3.04%，創集團歷史新高，主要係公司調坯軋材，提高軋線產能利用率所致。
按中國企業會計準則計算，集團實現營業收入人民幣1,138.51億元，歸屬於母公司股東的淨利潤人民幣53.32 億元，同比分別增長39.50% 和168.95%。基本每股收益為人民幣0.692 元，同比增加168.22%。報告期末，集團總資產為人民幣912.08 億元，同比增長13.01%；歸屬於上市公司股東的淨資產為人民幣327.53億元，同比增加15.38%。
主要工作有：
一是戰略轉型實現新突破。圍繞戰略定位和規劃要求，聚焦主責主業，重點工程梯次展開、全面提速。規劃落實以A高爐大修為代表的北區填平補齊項目群、以新特鋼工程為標誌的南區產品產線規劃項目群，新CCPP綜合利用發電機組、2E筒倉、帶式焙燒機、南區焦爐、A高爐大修等項目建成投產，新特鋼項目正式開工建設，型鋼改造項目有序推進。
二是精益運營實現新突破。堅持「簡單極致高效、低成本高質量」，以「奮勇爭先獎」激勵機制為推動，通過優化內部資源動態平衡、調坯軋材等，產線效率顯著提升，全年各產線打破日產紀錄172次、月產紀錄53次。兩頭市場經營增效顯著，資源保供安全穩定，重點產品市場佔有率穩步提升，全年銷售獨有、戰略、領先產品377萬噸，同比增長32%；出口鋼材80萬噸，同比增長38%；汽車板首次通過日系合資品牌全球認證，高鐵車輪國產化應用取得實質性突破，350公里復興號用D2車輪獲國產化批量應用2列128片。設備公輔保障有力，17條產線精度管理功能進步率82%；深化系統能源經濟運行，能源利用效率顯著提升。
三是綠智賦能實現新突破。堅持綠色智慧就是核心競爭力，堅決貫徹「兩山」理論和長江大保護戰略，大力推進「兩於一入」、「三治四化」，積極推動構建南區廠容廠貌新格局，加快推進廠容整治和物流、車輛專項整治，三臺西路實現封閉管理，通行車輛壓減5,764 輛。馬鋼獲安徽省碳達峰碳中和攻關獎。構建公司整合融合信息化系統併成功上線，持續打造智慧製造示範基地，冷軋總廠「ALL IN ONE」智慧工廠被評為安徽省「智能工廠」。
四是科技攻堅實現新突破。加大技術創新力度，實施9個公司級「揭榜掛帥」項目，啟動建設馬鋼研發中心；研發投入率達3.96%，同比增長1.74個百分點；開發新產品140萬噸，創歷史最好水平。 1項成果榮獲國家科學技術進步獎二等獎，12項成果獲冶金、省科學技術進步獎；新增授權專利456件。加快技術人才隊伍建設。 2人入選寶武科學家，1人入選第八批安徽省學術和技術帶頭人；選聘首席師77人、技能大師16人。
五是改革管理實現新突破。專業化整合系統推進，工業品採購、水處理、智能運維、氣體業務委託管理，行車、磨輥間、鐵路線完成「管用養修」一體化業務整合。「一總部多基地」積極探索，對長江鋼鐵一體化管控取得實質性突破。人力資源管理不斷優化，人均產鋼量達到1,213 噸，管理崗比例從10.4% 降至6.4%。快速推進協作管理變革三年行動，協作供應商壓減了14%。體系能力顯著提升，探索建立跨部門多專業協同小組工作模式，大力開展集中一貫制和橫向協作，快速高效解決問題。建立完善「奮勇爭先獎」激勵機制，推行經營管理團隊任期制和契約化管理，加快推進限制性股票激勵，激發幹事創業熱情。積極應對嚴峻安全生產形勢，堅持「三管三必須」，強化「違章就是犯罪」安全管理理念，壓實全員安全生產責任，開展專項整治，加大隱患排查治理，持續提升安全管理體系能力。
六是共建共享實現新突破。堅持將企業發展成果與各利益相關方共享，積極履行社會責任，實現與各方的和諧共贏。承接寶武先進企業文化，傳承和弘揚新時代「江南一枝花」精神，促進製造水準、環境質量、職工素養、精神面貌、團結協作、產城融合全面提升，擴大了寶武文化在安徽區域的穿透力、影響力和輻射力。開展「精益高效爭一流、指標提升創效益」等7類勞動競賽235 項，「精益· 現場日」活動常態化推進，依託「馬鋼精益通」平台「獻一計」超10萬條，參加第二十五屆全國發明展、中國寶武優秀崗位創新成果評選等大賽多次摘金奪銀。積極推動為職工賦能，定期發佈精益案例，穩步推進一線全員培訓，實施作業長管理能力系統提升工程。在效益增長的情況下，在崗職工人均收入顯著提高，獲得感明顯增強。
業務展望:
2022 年，集團計劃生產生鐵1,853 萬噸、粗鋼2,097 萬噸、鋼材2,090 萬噸，全面完成超低排放改造，爭創環保A級企業。為此，公司將採取以下主要措施：
(1) 突出紅線意識，打造本質安全型企業
踐行「違章就是犯罪」的安全管理理念，堅決杜絕習慣性違章，堅決查處不安全行為，堅決扭轉安全生產的被動態勢。壓實全員安全生產責任制，強化安全生產過程管控與評價，推動安全體系能力進一步提升。完善協作實名制和黑名單管理，強化「管用養修」模式下的安全管理，持續深化安全標準化工地建設，確保重點領域安全可控。強化管理人員安全履職能力培訓，建立職工安全違章積分制度，提升全員安全素養。加速3D崗位無人化和機器人替代，持續提升本質化安全水平。
(2)突出科技賦能，推動綠色低碳高質量發展
一是推進綠色化發展。深入落實「兩於一入」、「三治四化」，爭取綠色發展持續領跑。加快超低排放改造，申報超低排放A級企業、創建3A級景區。深化能效對標，優化能源結構，大幅提高綠電發電量。
二是抓好精品化升級。申報國家級高新技術企業和安徽省政府質量獎。落實新產品盈利能力提升三年行動計劃，重點做好帽型鋼、450兆帕級鐵道車輛用H型鋼等產品的研發和市場開拓。持續攻關「卡脖子」技術難題，積極培育車輪「專精特新」單項冠軍產品，實現高鐵輪軸產品國產化大批量供貨。加快研發中心建設。大力推行「揭榜掛帥」。
三是促進數智化賦能。聚焦「三跨融合」，深化「四個一律」，確保智慧化指數排名不下降。精心實施工業大腦——智能鍊鋼項目，加快推進長材事業部和長江鋼鐵智控中心二期、特鋼智控中心項目建設，實現重點產線、重點工序集中智慧化管控全覆蓋。
(3)突出極致高效，持續提升精益製造能力
一是全面提升技術經濟指標。完善對標指標體系，全面深化對標找差，主要技術經濟指標進步率超過80%。
二是追求關鍵產線極致效率。完善鐵前系統聯動機制和預警保障體系，優化配煤配礦結構，持續推進高爐高水平下長週期穩定和經濟運行。動態平衡鋼後資源，在穩定均衡的基礎上提升優勢機組、關鍵產線運行效率，力爭全年冷軋總廠產量突破600萬噸、特鋼公司產量突破120 萬噸、重型H型鋼產量突破80 萬噸。
三是提高市場把控能力。加強市場研判，打造安全穩定高效可持續的供應鏈，大宗原燃料累計採購成本優於行業平均水平；深化產品結構調整，強化營銷模式創新，充分發揮SBU推進組功能，以差異化的產品和服務為客戶創造更大價值，提升區域和細分領域市場掌控力影響力，支撐銷售價格跑贏大盤
(4) 突出轉型升級，優化調整產品產業佈局
一是加快重點項目落地。加強項目過程管控，嚴控固投規模，B高爐大修、焦爐異地大修、C號燒結機、型鋼改造2號連鑄機年內投產，新特鋼項目一期工程力爭基本建成。
二是優化「一總部多基地」管控模式。優化完善總部職能「集中+屬地」一體化運營管控和多基地扁平化管理，推動各基地業務協同、管理協同、資源共享，實現整體利益最大化。
三是推動開疆拓土取得實質性成果。積極融入中國寶武「沿線沿廊」第二個「彎弓搭箭」空間佈局，努力拓展公司戰略發展空間。
(5) 突出改革攻堅，增強高質量發展內生動力
一是健全分配和中長期激勵機制。加快推進薪酬體系切換，探索實施差異化工資總額管控，持續完善市場化激勵約束機制，深化經營管理團隊任期制和契約化管理，推動限制性股票激勵計劃落地，探索實施新特鋼模擬經營。
二是持續提高人事效率。堅持轉崗不下崗原則，立足崗位優化，推進對標定員，在主流程單位推廣廠管作業區模式，加快推進「操檢維調」、大工種區域化作業和輔助業務「管用養修」一體化外包，強化績效管理和共享用工，推動人均產鋼提高13%以上。深化專業協作變革，推動協作人員同口徑勞動效率提升率不低於8%。
三是著力提升資金管理水平。進一步強化「兩金」管控，「兩金」總額增長率不高於銷售收入增長水平，「兩金」週轉率高於行業平均水平。全力增加經營現金流，盤活存量資產，優化調整融資結構，推動資產負債率下降。提升風險防控能力，有效做好應急預案和過程管控，堅決守住不發生重大風險的底線，筑牢風險防控的「護城河」。
(6) 突出以人為本，促進全方位共建共享
全面提升職工的能力和素質，深入開展全員培訓，打造有理想講奉獻、會智控能檢修、守規範善創新的高素質職工隊伍。全面推進職工崗位創新和價值創造，完善職工崗位創新體系，進一步激發全體職工的工作激情和創造活力。全面提升職工「三有生活」水平，深入推進「三最」實事項目，為職工創造更好的生產生活條件。切實履行企業社會責任，堅定不移落實定點幫扶助力鄉村振興。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/06/04 |