恆生指數 18258.57 +245.41 (1.36%) 成交額 1768.02億     港中企業 3495.61 +38.50 (1.11%)      國企指數 6381.50 +75.99 (1.21%) 成交額 793.94億     創業板 14.33 -0.16 (1.10%)      金融分類 31334.22 +392.45 (1.27%)      公用分類 36261.07 -65.02 (0.18%)      地產分類 15694.45 +264.73 (1.72%)      工商分類 10182.93 +148.80 (1.48%)     
公司概括 公司資料 損益表 資產負債表 財務比率 現金流量表 盈利摘要 派息記錄
股票編號 
中國南方航空股份有限公司 - H股  01055
公司概括
集團主席馬須倫
發行股本(股)4,644M
面值幣種人民幣
股票面值1
公司業務集團主要經營民航業務,包括客運、貨運、郵運,以及其他延伸運輸服務。

全年業績:
集團的經營收入總額由2020年的人民幣92,561百萬元上升人民幣9,083百萬元或9.81%至2021年的人民幣101,644百萬元。

2021年歸屬於公司權益持有者的淨虧損為人民幣12,106百萬元,而2020年歸屬於公司權益持有者的淨虧損為人民幣10,847百萬元。

業務回顧
2021年,全球經濟在2020年低基數基礎上顯著反彈,國際貨幣基金組織《世界經濟展望》顯示,2021年全球經濟增速為5.9% 。中國經濟發展和疫情防控保持全球領先地位,構建新發展格局邁出新步伐,高質量發展取得新成效,全年經濟增長8.1% ,經濟增速位居主要經濟體前列,國民經濟總量突破人民幣110萬億元。

2021年,全球航空業呈現復蘇勢頭,旅客出行信心和意願增強,但因受到新冠疫情影響,全球航空客貨運持續分化,客運保持弱復蘇,貨運維持高增長。我國航空業在疫情反復影響下,出現逐步恢復向好趨勢,全年運輸總周轉量、旅客運輸量和貨郵運輸量分別為857億噸公里、4.4億人次、732萬噸,同比分別提高7.3 、5.5和8.2個百分點。集團持續完善疫情防控機制,堅守航空安全底線,積極應對經營挑戰,積蓄高質量發展新動能。報告期內,在管理層和全體員工的共同努力下,集團實現安全飛行211萬小時,旅客運輸量約9,850萬人次,貨運經營業績再創新高,公司「綠色飛行」獲得商務部首屆「金鑰匙」冠軍獎,公司連續11年獲得工業和信息化部中國品牌力研究航空服務業第一品牌。

1、 疫情防控
報告期內,集團堅決落實疫情防控責任,持續完善疫情防控工作機制。我們結合國家疫情防控政策,及時修訂完善公司防疫制度措施;我們重點防範境外輸入疫情,推動防疫關口前移,做好入境旅客防疫管控,制訂國際航班機組全流程防疫指引;我們積極配合國家疫情防控措施,推動疫苗接種全覆蓋,國際航班機組人員和高風險崗位人員100%完成加強針接種。報告期內,集團積極應對疫情挑戰,保障隔離機組人員約5萬人次,組織全員參加防疫培訓,組織超190萬人次進行核酸檢測,公司新冠疫苗航空運輸專班為境內外運輸新冠疫苗超1.3億劑。

2、 安全管理
報告期內,集團持續提升安全品質,開展安全體系完善、作風建設整治、安全風險管控專項工作。我們深入開展安全生產專項整治三年行動,推進安全七大體系建設,制定完善安全管理制度;我們運用數字化理念持續提升安全管理水平,推廣應用安全管理專業系統;我們開展作風整治專項工作,運用技術手段推進作風問題顯性化。

3、 經營應對
報告期內,集團緊盯疫情變化,全力提升經營效益。我們堅持積極靈活的經營策略,突出「兩匹配兩加強」,即運力與市場匹配,運量與運價匹配,加強收益管理,加強客戶基礎。我們調整運力引進節奏,不斷優化機隊結構,結合疫情發展分類施策;及時調整運力佈局,積極爭取時刻資源;提升不動產利用率,推動不動產精細化管理。報告期內,我們把握貨運市場機遇,持續創新銷售模式,拓展倉儲、電商貿易等創新業務,組織客改貨航班7,023班,完成貨郵運輸量144.2萬噸,貨運經營業績再創新高。

4、 樞紐網絡
報告期內,集團深入推進樞紐網絡戰略,加快推進廣州、北京兩大綜合性國際樞紐建設。我們持續打造廣深一體化樞紐,深耕大灣區市場,進一步提升大灣區市場航班時刻覆蓋;推動北京樞紐高質量發展,持續推進大興快線建設,打造廣深蓉等6條快線,全面提升大興機場經營品質。我們統籌拓展海南自貿港市場,積極爭取新增時刻;通過聯營拓展航線網絡,與吉祥航空、長龍航空等7家合作夥伴新簽合作協議。

5、 精益管控
報告期內,集團持續完善成本管控長效機制。我們持續開展精益管控成本專項活動,執行增收節支措施1,120余項,全公司逐步形成精益管控共識;積極爭取政策優惠,開展稅收籌劃;持續完善採購體系,控制採購費用;持續優化公司債務結構,拓展多元化融資渠道,降低融資成本;防範化解油價、匯率、利率、應收款項等風險,確保公司資金安全。

6、 運行服務
報告期內,集團持續提升運行質量,豐富服務品牌內涵。我們開展航班正常專項提升行動,重點執行提高運行效率的關鍵措施,連續六年航班正常率行業領先;搭建AOC、GOC視頻協作平台;我們強化服務管控,建立疫情服務標準動態調整機制,加強三天內航班調整服務質量管理;國內首家推出「行李到家」和「航空-地鐵」行李聯運服務。報告期內,集團獲得Skytrax「全球最佳航空公司」第12名,居國內主要航空公司之首。

7、 改革發展
報告期內,集團深化改革取得進展,發展戰略逐項落地。我們制定高質量發展總體思路,統籌編製「十四五」發展規劃;推進治理改革向下貫穿,制定董事會向管理層授權管理制度;深入推進機隊、市場、人力、產業、資產負債五大結構調整優化;全面推廣任期制契約化管理,將市場化經營機制向下貫穿;推動機務維修「市場化、一體化、產業化、國際化」發展;推進非公開發行股票項目。報告期內,集團超額完成改革三年行動任務,成立工程技術分公司,公司治理結構不斷完善,五大結構調整優化初見成效,高質量發展邁出堅實步伐。

8、 社會責任
報告期內,集團堅定推進綠色飛行,助力鄉村振興發展,積極履行社會責任。我們積極響應碳達峰要求,採取航路優化、航油管理、飛機減重等措施促進飛機節能減碳;「綠色飛行」按需用餐服務累計減少2,000多噸機上餐食浪費;持續完善環境管理體系,制定《綠色發展工作方案》,推動減少塑料製品使用,加快研發、積極推廣先進適用的塑膠替代產品;持續加大鄉村振興資源投入,帶動4萬餘名貧困人口脫貧。

業務展望:
展望2022年,全球疫情走勢仍有較大不確定性,各國疫情防控措施逐步分化,發達國家與發展中國家經濟復蘇前景不明朗。根據國際貨幣基金組織預測,全球經濟狀況與預期相比更加脆弱,2022年全球經濟增長預期下調至4.4% 。

我國經濟發展面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力。2022年中國將堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調,加快構建新發展格局,全面深化改革開放,堅持創新驅動發展,推動高質量發展,堅持以供給側結構性改革為主線,統籌疫情防控和經濟社會發展。

面對深刻複雜變化的國內外環境,集團將積極參與新時代強國建設,助力中國民航建設民航強國,統籌疫情防控與經營應對,堅持高質量發展道路,努力將集團打造成為具有全球競爭力的世界一流航空運輸企業。

1、 堅持科學精準防控,強化疫情防控常態化管理
集團要堅持科學精準防控,落實疫情防控主體責任。我們將關注疫情防控形勢、緊跟各監管主體要求,動態調整防控措施;要加強防疫培訓和防疫監督檢查,強化疫情防控責任意識;做好旅客、員工分級分類管理,實施精準防控;持續修訂疫情防控工作制度、完善工作機制,實現科學防控;持續做好境外疫情輸入風險管控及旅客全流程管控,落實疫情防控常態化管理。

2、 堅持安全第一,防範化解安全風險
集團要打造可持續、高質量的安全,以深化安全七大體系建設為核心,強責任、控風險、抓過程。我們將嚴格落實安全責任,完善安全制度建設;完善安全培訓體系,改革飛行培訓管理體系,實施機務技能提升培訓;落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,推進運行風險管控體系建設;強化安全績效管理及應用,推動安全過程管理數字化轉型;推動科技創新手段支撐安全體系建設。2022年,集團要確保繼續實現航空安全年。

3、 做好經營應對,全力以赴提升效益
集團將密切關注疫情發展和航空市場變化,適時調整經營策略。我們將加大國內運力投入,優化國際佈局,持續提升市場控制力,優化市場結構,全力爭取時刻資源,建立高價值客戶經營體系,穩固發展航司合作;我們要抓住國際貨運市場機遇,提升貨機利用率,做好國際回程市場和腹艙經營;構建完善產品體系,拓展集團客戶,提升客改貨航班規模;加快貨運樞紐建設,構建廣深一體化樞紐,做強上海浦東樞紐,提升北京大興樞紐經營品質;推動倉儲、電商貿易、供應鏈管理等新業務持續發展。

4、 構建成本管控長效機制,提升風險抵禦能力
集團要構建成本管控長效機制,為高質量發展夯實基礎。我們要持續開展金點子效益工程、全面預算管理提升、市場化核算、數字化財務、建標對標管理等項目,優化以業務為基礎的變動成本管理體系;拓展融資渠道,實現多元化低成本融資,持續優化債務結構;推動非公開發行股票項目,不斷優化資產負債結構;加強財務風險、金融風險管理;加強資金集中管控,確保資金鏈安全;持續盤活閒置資產及不動產。

5、 提高運行品質,打造一流品牌服務體系
集團要持續提升運行效率和服務品質。我們要增強各級運行指揮系統的管理能力,推動運行領域數字化智能化轉型;要健全航油全鏈條管理機制,推動節油管控數據化轉變,持續降低可用噸公里油耗;我們要建立以客戶為中心的服務質量管理體系,全流程管理服務質量,推動服務與營銷、運行融合聯動,著力打造「人性化、數字化、精細化、個性化、便捷化」服務;強化「親和精細」品牌形象,進一步提升品牌管理能力,制定和優化企業識別系統管理規範。

6、 加大改革力度,推進戰略落地,積蓄發展動能
集團要深入推進體制機制改革,確保高質量發展重點戰略逐項落實,持續開拓發展空間。我們要完成三項制度改革,實現任期制和契約化管理全覆蓋;深入推進機務改革,打造機務維修品牌;要推動「雙百行動」「科改示範行動」落地,持續完善中國特色現代企業制度,落實董事會職權;要建立「陽光採購」體系,推動採購標準化建設;我們要高質量推進樞紐建設,抓好大灣區發展機遇,持續推進「四個一體化」;要持續推進五大結構調整優化,深入推進生態圈建設,圍繞「吃、住、行、娛、遊、購」搭建產品線;加快佈局海南自貿港,推動貨運、航食、通航、電商產業項目落地。
資料來源於上市公司財務報表
更新日期: 2024/05/23

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