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| 山東黃金礦業股份有限公司- H股 01787 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 李航 |
| 發行股本(股) | 859M |
| 面值幣種 | 人民幣 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司業務 | 集團主要從事(i)黃金及黃金產品採礦、加工及銷售；(ii)製造及銷售建築裝潢材料；及(iii)股本基金的投資、金錠交易及提供期貨合約交易服務；及(iv)黃金及有色金屬交易。
全年業績:
集團截至2021 年12月31日止年度的收入為約人民幣33,932.6 百萬元，較去年同期下降約46.72%；
集團截至2021 年12月31日止年度的年內虧損為約人民幣229.5百萬元，較去年同期錄得利潤下降約110.19%；
公司截至2021 年12 月31日止年度的權益持有人應佔年內虧損為約人民幣221.3百萬元，而去年同期錄得利潤；
公司截至2021 年12月31日止年度的每股基本虧損為人民幣0.1元，而去年同期為每股盈利；
業務回顧
2021年，是「十四五」規劃開局之年，也是公司發展歷程中極為特殊、極具挑戰的一年。受年初山東五彩龍投資有限公司栖霞市笏山金礦、山東招遠曹家窪金礦（為山東省內兩家地方企業，均非山東黃金所屬企業）發生安全事故的影響，山東省內地下非煤礦山根據政府要求開展安全檢查，公司上半年關鍵生產經營指標出現大幅下滑。公司面對上述嚴峻挑戰，攻堅克難，多措並舉發力，全力以赴復工達產，多管齊下降本增效，深化改革激發活力，嚴抓安全環保穩定。自2021年下半年起，公司所屬礦山黃金產量逐步提升，下半年盈利出現較大增長，各項工作有序開展，整體呈現強力起勢、持續向上向好發展態勢，為實現「十四五」規劃奠定了良好基礎。
2021年，公司礦產金產量24.781噸，較去年同期下降13.98噸，降幅36.06%。公司著重開展了以下工作：
（一）發展方向更加明晰。科學調整「十四五」戰略規劃，確定公司的戰略定位為「加快成為主優勢突出、公司治理優良、價值創造能力卓越的具有全球競爭能力的世界一流黃金礦業企業」，確定了在2021年「強基固本、見底起勢」，努力化解各項風險挑戰的基礎上，2022年穩外拓內，穩步提升海外企業運營管理水平和黃金產量，重點對國內優質資源項目進行併購；2023年內外聯動，推動公司各項工作跨越式提升，全面築牢公司行業領先優勢的「三年」滾動發展規劃。全力打造「平安山金、生態山金、活力山金、人文山金」，召開半年工作會議和決戰四季度工作會議，層層強化宣貫宣講，大力倡樹「信心與黃金一樣重要」和「講政治、講學習、講發展、講團結、講作風、講紀律」工作要求，廣泛凝聚起決戰下半年、打贏下半場的共識合力。
（二）復工達產推進有力。堅持問題導向、靶向治療，匯總梳理出6大類問題，成立由領導班子「掛帥作戰」的12個工作專班，堅持一周一調度、一周一總結、一周一部署，倒排工期、掛圖作戰，省內復工達產推進有序，省外礦山強化運營管控、主動擔當發力，公司產量產能逐月提升，黃金產量由2021年6月份單月1.629噸攀升至12月份單月2.811噸。公司於2021年8月起實現當月盈利，第三季度、第四季度盈利出現較大增長。
（三）資源整合實現重大突破。完成興黃金控股有限公司100%股權收購、獲得新疆地區最大單體金礦－金山金礦，金山金礦2021年黃金產量2.35噸，超過其2020年全年黃金產量；完成加納卡帝諾資源有限公司100%股份的收購，成為公司第一個非洲地區項目，目前該項目正穩步推進項目建設的前期工作；完成萊州章鑒投資有限公司100%股權、山東黃金集團所屬的山東天承礦業、山東萊州魯地金礦、山東地礦來金100%股權、萊州鴻升礦業45%股權、及焦家礦業權的收購，促進萊州區域黃金資源整合，進一步增加公司的黃金資源儲量，資源整合完成後將擴大公司的生產規模，發揮資源開發及利用的整體協同效應，提升公司的核心競爭力。
（四）發展質量持續提升。堅持厲行節約、勤儉辦企，全面推行全員、全過程、全節點、全方位降本增效；加強項目建設管理，實行項目全過程的動態監督考核機制；全面清查盤活閒置資產，管理費用大幅壓縮；積極拓展融資渠道和融資方式，合理優化融資結構，不斷降低財務成本。成立集採中心對物資設備採購進行統一管理、集中採購，降低採購成本。穩步推進科技創新，獲得省部級以上獎勵26項；推廣應用24項實用性強、創新點突出、應用範圍廣的科技成果；全員創新成效顯著，取得400餘項技術革新成果；針對大宗尾渣資源利用這一共性問題，成立黃金尾渣資源化利用聯合創新研究基地。強化機械化、自動化、智能化礦山建設，深入開展「機械化換人、自動化減人」三年專項整治，礦山機械化採掘總量同比大幅提升。
（五）企業活力充分釋放。堅持深化改革、推進創新，對管理層級及權責邊界進行了梳理，按照「強化總部戰略管控職能、提升總部服務能力、明晰二級單位專業化管理邊界、優化三級企業歸屬」的總體思路，將原煙臺、青島、中華、海外等4個礦業事業部撤併整合，設立山東黃金礦業股份有限公司礦業管理分公司，作為礦業企業的生產組織中心、安全環保中心、技術創新中心及成本管控中心，構建了專業協同、科學規範、運行高效的組織架構。
（六）安全環保形勢平穩。堅持把安全生產擺在重於一切、先於一切、高於一切、壓倒一切的位置，在各項管理費用大幅壓降的情況下，安全投入不降反升，2021年噸礦安全投入達到國家規定的3倍左右。強化安全環保「雙基」建設和全員安全教育培訓等日常管理，加大隱患風險排查整治力度，健全完善安全獎懲辦法。綠色礦山建設成果持續得到鞏固提升，完成權屬企業「碳排放」基數「摸底」調查工作，持續擦亮「平安山金、生態山金」品牌形象。
（七）黨建引領全面加強。充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用，精心組織集體學習、輔導報告、基層宣講、專題培訓等，實推進黨史學習教育，中央電視台對玲瓏金礦「十三萬兩黃金送延安」進行專題報道。全面提高基層黨建質量，壓茬推進過硬黨支部創建，全面開展黨支部評星定級管理，評定五星級黨支部28個。樹立選賢任能的鮮明用人導向，鼓勵幹部擔當作為，技能人才脫穎而出。強化監督執紀問責，對所屬企業黨組織開展了專項巡察和巡察整改「回頭看」，營造幹事創業清風正氣。
業務展望:
2022年，公司確定的生產經營計劃是：黃金產量不低於39.267噸。該計劃基於當前的經濟形勢、市場情況及公司經營形勢制定，為公司指導性指標，存在不確定性，不構成對產量實現的承諾，公司將視未來的發展情況適時做出相應調整。
2022年，我們將聚焦以下幾個方面開展工作：
（一）強化目標導向，推動高質量發展實現新突破。對照年度責任狀指標任務，逐項分解落實，層層傳達壓力，結合實際制定針對性強的考核激勵政策，深入開展勞動競賽活動，充分激發全員生產積極性、主動性和創造性。以強化動態考核激勵為導向，科學謀劃生產組織，持續優化採場佈局，加大採掘系統工程、尾礦庫建設工程、尾砂綜合利用工程推進力度，加快西和中寶小東溝金礦600t/d採選工程、歸來莊公司-150m至-300m擴界項目、鑫匯公司6號井開拓工程以及貝拉德羅金礦第七期堆浸墊等重點項目進度，儘快將資源優勢轉化為產能優勢；加快推進新疆金川礦業堆浸場、赤峰柴礦2000t/d擴能、三山島金礦倉上尾礦庫二期、黃金冶煉公司金精礦綜合回收擴建等工程立項工作，增強企業發展後勁。
（二）強化問題導向，推動短板弱項實現新突破。繼續充分發揮專班工作機制作用，加大工作推進力度，推動重點工作取得更大突破。認真總結地質成礦規律，加大「依礦找礦、探邊掃盲」工作力度，突出抓好礦山探礦增儲；完善資源整合後的系統工程，優化資源開發方案，重點抓好三山島帶、焦家帶、新城帶、蓬萊帶等資源基地建設，持續擴大產能優勢和資源規模優勢；加快推進資源併購項目，重點推進能夠迅速形成產能的在產項目。
（三）強化質量導向，推動提質增效實現新突破。樹牢「有利潤的收入和有正現金流的利潤」發展觀念，縱深推進提質增效，確保企業健康良性發展。充分利用各類直接、間接融資手段，拓寬低成本融資渠道，加強資金管理，優化資本結構，降低財務成本。推行精益化管理模式，降低運行成本，提高運營質量。充分發揮集採中心作用，整合優化供應鏈體系，全面推行材料、設備和服務集中採購。優化資本運作方案，對控股股東山東黃金集團旗下黃金主業資產實施「滾動式」收購，暢通「資金－資源－資本」的良性循環，提高資本運營效率。
（四）強化發展導向，推動改革創新實現新突破。持續深化三項制度改革，進一步梳理崗位職責定位，明晰一二級職能條線的權責下放範圍和管控深度，實現「幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減」。大力實施創新驅動發展，加大研發經費投入，重點圍繞採礦、選冶、充填等行業關鍵核心技術創新攻堅，加強尾礦重介質選礦和氰渣濕法處理以及千米礦產資源開發選礦預處理等技術研究，力爭年內實現浮尾減量化和氰渣資源化處置技術突破。
（五）強化安全導向，推動安全環保實現新突破。強化「雙基」建設，落實層級責任，深化安全整治三年行動，深入推進尾廢治理攻堅，全面建設無尾無廢礦山，實開展碳達峰、碳中和，確保實現安全環保「雙零」目標。持續鞏固、提升三山島金礦智能礦山建設成果，加快推進智能示範化礦山建設，嚴控井下作業人數，持續推行礦井提升、排水、供電、通風系統無人值守遠程自動化控制，力爭到2022年底主要固定設施自動化率達到100%，井下現場作業崗位人員減少40%以上。
（六）強化黨建引領，推動黨的建設實現新突破。深化過硬黨支部建設質效評估工作，完善黨支部評星定級管理。鞏固「一支部一品牌」創建，重點打造3-5個黨建工作品牌。健全完善責任、督導、整改、評議「四位一體」的常態化督查考核機制，倒逼責任落實。加大企業文化宣貫力度，豐富品牌文化建設，深入細緻地做好新形勢下的群眾工作，切實增強員工的獲得感、歸屬感和幸福感。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/06/27 |