|
|
|
| 申洲國際集團控股有限公司 02313 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 馬建榮 |
| 發行股本(股) | 1,503M |
| 面值幣種 | 港元 |
| 股票面值 | 0.1 |
| 公司業務 | 集團主要從事製造及銷售針織服裝產品。
全年業績:
截至二零二一年十二月三十一日止年度銷售額約達人民幣23,845,006,000元，比二零二零年度上升約3.5%。
截至二零二一年十二月三十一日止年度的稅後淨利潤約為人民幣3,371,679,000元，比二零二零年度明顯下跌約33.7%。
業務回顧
年內，集團之盈利情況受到產能利用率下降和生產成本上漲的雙重擠壓，尤其是下半年之盈利水平大幅下滑。二零二一年下半年，集團實現毛利額約人民幣2,417,480,000元，較上年同期減少了約40.1%，毛利率較上年同期下降了12.2個百分點至約19.4%。主要原因系：集團越南基地之面料工廠及成衣工廠於下半年受疫情影響有暫停運營，集團之產能利用率下降；原材料價格大幅上升，尤其棉花價格在下半年加快上升；以及人工成本上升、能源價格上漲和人民幣匯率走強等諸多因素疊加影響。回顧年內之工作，集團堅持以企業之可持續發展為工作重點，在員工關愛、產能擴建、更新改造、效率提升等方面投入了較多之資源，並取得了較好之成效。
儘管疫情對企業之經營帶來很大壓力，集團始終將員工之健康和安全放在首位。疫情期間，集團積極落實各項防疫措施，主動配合當地政府進行疫情管控。不管是發生於二零二一年之海外疫情，還是發生於二零二二年初之國內疫情，集團在停產期間一直有向員工發放工資，保障了疫情期間員工正常生活之收入來源。越南基地受疫情影響時間最長，集團除向員工發放防疫物資、安排疫苗接種外，對疫情期間符合政府防疫政策的上班員工，額外支付生產補貼和住宿補貼等獎勵，並提供免費就餐和發放福利物資及生活用品。對於派駐海外的中方員工，集團出台了疫情期間的特殊津貼政策。此外，集團加大了對高品質宿舍的建造投入，以進一步改善員工的居住條件。雖然短期內人工支上升，但對員工之關愛有效促進了員工穩定性的提高，加快了企業疫情之後的復工進度，最大程度減輕了因疫情造成的對客戶訂單的延誤影響。
集團於柬埔寨和越南之新建成衣工廠項目持續推進，保障了未來業務增長之產能需求。截至二零二一年末，集團之柬埔寨新成衣工廠之員工規模已超過11,000人，生產效率亦逐步提升；越南之新建成衣工廠已基本完成土建工程及近一半車間的設備安裝，並將開始分批招聘新員工。目前，越南之面料工廠正在新建中水回用項目，在促進資源循環利用、減少污水排放的同時，也為面料產能擴充提供了資源空間，預期至二零二二年六月底，越南之面料產能有望提升至每日400噸，為海外新建成衣工廠之面料需求提供了相應配套。
年內，集團繼續推進對國內面料工廠的更新、改建，面料之生產能力得到明顯提高，有效緩解了集團於越南停產期間的面料產能壓力。此外，通過增加節能設備的應用、生產工藝的改進及產能利用率的提升，國內面料工廠之資源消耗水平進一步下降，尤其是電力、天然氣、蒸汽之單位產出耗用量較上年均有約10%左右的同比下降。同時，集團進一步優化能源消耗結構，年內新增了約59,000平方米建築屋頂用於光伏發電項目的建設，此外，通過市場交易方式向外部購買了1,500萬千瓦時的綠電用於生產。
雖然集團之整體產能利用率因海外基地暫停營運而有降低，但集團各生產單位之生產效率仍取得了持續提升，尤其是國內基地主要生產工序之人效均較上年有較好之增長。以下之措施促進了集團生產效率的提升：自動化設備的應用增加及設備利用率的提高；對設備進行持續地更新、改造；積極與客戶協同，在產品開發階段推廣可製造性設計「DFM」，在滿足產品功能、外觀和可靠性的前提下，通過優化產品設計，提高了產品的可製造性，節省了單件產品的製造時間；鼓勵並引導全體員工參與微創新，取得了積少成多的效果。
業務展望:
當前，新冠疫情繼續在全球蔓延，供應鏈的穩定性受到不確定影響，地緣政治衝突加劇、貿易保護主義抬頭，使得世界經濟復甦前景更不明朗。而通脹壓力促使發達經濟體開始收緊貨幣政策，影響了消費能力及消費信心的恢復，增加了紡織服裝貿易出口增長的不確定性。貿易環境和成本差異削弱了中國產品的出口競爭力，部分海外需求重新由中國轉向海外國家。產業鏈的全球化佈局和供應鏈的跨國協同正成為紡織服裝業發展的一個趨勢，也是品牌客戶為分散採購風險而建立全球供應鏈網絡的一個需求。
高質量發展和全球化佈局是集團之既定發展策略，也是應對當前行業所面臨經營壓力之重要舉措。集團之高質量發展以提質增效、創新驅動、節能減排等方面為落點；而全球化佈局，形成以國內基地為核心，海內外基地協同的生產模式，則有利於提升集團的市場份額。
持續提高自動化水平，實現生產流程的優化和生產效率的提高，不僅是突破勞動力等要素資源的約束，也是應對製造成本上升及不利貿易環境的需要。集團將進一步建設全產業鏈的自動化、智能化倉儲物流系統，提高物料配送的效率和準確性。制衣工序在模塊化縫製基礎上，進一步研發縫製工序的自動化和提高配套物料的智能化，以實現工作強度降低和人效產出提高的效果。在擴大設備自動化的應用範圍同時，推進設備的全生命週期管理，提高生產設備的綜合利用率。
進一步加強研發創新，以適應消費升級趨勢，提高應用新材料、新技術開發新產品的能力，尤其在品質、功能、環保等方面來體現新產品的附加值。同時，夯實精益生產基礎，加強物料耗用管理，提高原料配套率，促進上下游工序的產能協同和配套，降低物料損耗和產能的閒置。進一步完善人才識別與培養機制，加大人才儲備，優化內部培訓平台，提升團隊的創新意識和能力。
持續推進企業數字化改造，以提升生產效率及生產方式精細化、柔性化、智能化水平為目標，推進裝備、軟件、信息技術協同創新。提高企業數字化裝備的應用配置，並提升數字化裝備的聯網率，擴大生產線數據的自動採集範圍；整合並優化系統軟件，加快企業網絡的升級改造，推進物聯網、智能傳感器等新型網絡技術與裝備的應用。建立企業的數字化生態圈，實現企業生產系統與外部供應鏈和客戶需求的信息對接，提高供應鏈對需求的反應敏捷性。
重視並推進企業之可持續發展，加快建設包括綠色材料、綠色工藝、綠色生產、循環發展等的全產業鏈綠色製造體系建設，為提前符合「碳達峰、碳中和」目標落實應對措施，包括研發及引進低碳技術、優化能源結構、加強生產過程的精細化管理、推廣高效節能設備的應用、推行智能化能源管理、加強資源循環利用等途徑。綠色生產模式不僅已成為全球紡織服裝採購商選擇供應鏈的重要考慮，也是紡織服裝企業提升行業競爭力之重要組成。
進一步推進生產基地全球化佈局，優化供應鏈的基地佈局多元化和生產縱向一體化的模式，更好滿足集團客戶分散採購風險和縮短訂單交期的需求。通過向海外輸出管理和技術人才，及加強海外本地化人才的培養，帶動海外基地精益製造和綠色製造水平，促進海外工廠的提質增效；以國內基地為支撐，借助企業數字化建設成果，大力提高全球協同製造、共享管理之能力，降低海外的人才需求壓力；加強集團的跨國資源整合能力，統籌利用國內外之資源優勢，實現企業價值鏈的持續提升。
鑒於當前中國大陸疫情散發，集團在國內之招工將保持一定的謹慎性和靈活性，以保證供應鏈的安全、穩定為優先考慮。海外基地方面，儘快發揮柬埔寨和越南新建工廠之產能，有序擴招新員工，及加快新工廠之效率提升。
集團將繼續致力於企業競爭力及價值鏈的提升，加快建成科技、時尚、可持續發展相融合的高質量發展模式。堅持以需求為導向、創新為驅動，努力為客戶提供更全面之服務，為股東創造更理想之回報。 |
|
| 資料來源於上市公司財務報表 |
|
| 更新日期： 2024/05/24 |