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| 百勝中國控股有限公司 09987 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 胡祖六 |
| 發行股本(股) | 382M |
| 面值幣種 | 美元 |
| 股票面值 | 0.01 |
| 公司業務 | 百胜中国控股有限公司擁有或特許經營肯德基、必勝客、塔可鐘、Lavazza、小肥羊及黃記煌品牌的餐廳(亦稱為「門店」或「店鋪」)，或持有擁有及經營該等餐廳的實體的擁有權。
全年業績:
全年總收入為 95.7 億美元，較去年同期的 98.5 億美元下降 3%（或增加 1%，不計及外幣換算的影響）。
全年經營利潤為 6.29 億美元，較去年同期的 13.9 億美元下降 55%（或下降 53%，不計及外幣換算的影響）。
全年每股攤薄盈利為 1.04 美元，較去年同期的 2.28 美元下降 54%。
全年經調整每股攤薄盈利為 1.05 美元，較去年同期的 1.21 美元下降 13%。
業務回顧
第四季度，中國新冠疫情的態勢和防控政策發生了重大變化。10 月和 11 月疫情從零星散發迅速發展為區域性暴發，導致相 關防疫措施和封控管理進一步收緊。在此期間，集團暫時停業或只提供外賣和外帶服務的門店數量不斷增加，並在 11 月下 旬達到 4,300 家的峰值。
12 月政府發佈一系列新的疫情防控措施，對防疫政策進行重大調整，其中包括取消大規模的核酸檢測、集中隔離和出行限 制。全國感染病例激增，從北京、廣州、上海等主要城市擴散開來。中國北方和西部地區率先受到衝擊並逐漸蔓延到南方和 華東地區。由於大範圍的感染，集團的餐廳出現人員短缺，導致 12 月平均超過 1,300 家門店暫時停業或只提供有限的服 務。由於大量人口感染或為了避免感染而處於居家狀態，餐廳堂食量驟降。集團迅速採取措施應對新的挑戰，調配門店員工 資源以優先滿足需求更強的門店。許多維持營業的門店縮短了營業時間並精簡菜單以簡化運營。集團通過專屬騎手、鼓勵到 店自提、推廣預包裝產品等方式以滿足非堂食需求。
隨著集團的餐廳逐步恢復正常運營，以及今年春節假期較去年更早，又恰逢疫情防控措施的調整，集團 1 月的銷售實現環比 上升。自疫情發生以來，許多人首次在春節假期出遊。據政府統計數據，在七天的春節假期中，國內出遊人次和旅遊開支分 別實現約 20%和 30%的同比增長，但仍較 2019 年同期分別下降超過 10%和 30%。集團位於交通樞紐和旅遊景點的門店表現 優於統計數據。較去年同期，今年春節假期總體門店同店銷售實現中個位數同比增長，但仍低於 2019 年的水平。
業務展望:
隨著全國疫情防控進入新階段，集團維持謹慎樂觀的態度。整體商業環境及消費意願有所提升，但短期內不確定性仍然存 在。消費者在節後的支出更加謹慎。其他國家的經驗也表明在防疫政策放鬆後仍有疫情暴發和變異毒株出現的可能性。部分 消費者對外出仍保持謹慎態度。與此同時，通脹環境和全球經濟轉弱等宏觀經濟因素亦會對消費行為產生影響。在這情况 下，集團對當下多變的環境保持警覺並規劃了多種情形下的應對方案以把握增長機遇並同時在需要時規避風險。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/04/16 |