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| 兗礦能源集團股份有限公司 - H股 01171 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 李偉 |
| 發行股本(股) | 4,076M |
| 面值幣種 | 人民幣 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司業務 | 公司之主要業務為投資控股、煤炭開採及煤炭鐵路運輸服務。
全年業績:
全年實現銷售收入1,086.2億元；經營活動產生的現金淨額298.2億元，同比增加228.6億元；除稅前利潤242.9億元，公司股東應佔本期淨收益169.4億元。
業務回顧
一年來，兗礦能源全面貫徹落實新發展理念，緊密融入國家「雙碳」政策，加快實施產業轉型升級，全面深化改革創新，保持了穩健發展良好勢頭。2021年，公司榮膺「中國上市公司百強特別貢獻獎」、煤炭行業AAA級信用企業等榮譽；市值突破千億大關；榮登財富中國500強第52位。為真誠回饋廣大投資者長期支持，公司擬派發現金股利2.00元╱股，分紅額度為歷年之最。
一、經營發展質量創出新水平。全年實現銷售收入1,086.2億元；經營活動產生的現金淨額298.2億元，同比增加228.6億元；除稅前利潤242.9億元，公司股東應佔本期淨收益169.4億元，盈利水平創出歷史新高。年末資產總額達到3,019.6億元，比年初增長10.6%，淨資產收益率達到24.7%，企業規模當量、經營質量顯著提升，保持行業一流水平。
二、公司戰略轉型開啟新紀元。堅持戰略引領發展，順應能源發展趨勢，契合低碳轉型需求，確定和發佈「雙碳」目標下未來5-10年發展戰略。制定礦業、高端化工新材料、新能源、高端裝備製造、智慧物流「五大主導產業」發展規劃，明確公司轉型發展的「路線圖」和「里程表」，全面向國際一流、可持續發展的清潔能源引領示範企業邁進。
三、產業轉型升級邁出新步伐。礦業向智能高效轉型，建成31個智能採掘工作面，5對智能化示範礦井達到國家標準。進一步築牢境內外兩個市場、兩地資源協同優勢，兗煤澳洲盈利表現強勁，成為集團利潤增長的新支撐。高端化工新材料產業向價值鏈高端延伸，榮信化工4000噸水煤漿氣化技術達到國際領先水平，魯南化工成為煤基精細化工品產業鏈「鏈主」企業，有力推動了產業鏈延伸、價值鏈增值。新能源產業嚮導入期發展，加快培養發展內蒙鋒威光電等項目，啟動省內集中式光伏項目前期工作，開展儲能技術專項研發，技術、資源優勢不斷積蓄。高端裝備製造產業實現創新突破，10米超大採高液壓支架樣機工作阻力和採高參數世界領先。魯西智慧製造園區開工建設，規劃8類高端煤機產品合作項目，全力拓展智能裝備製造產業鏈條。智慧物流產業聚焦鐵路、公路、港航、園區、平台「五位一體」發展模式，啟動實施產業資源整合。
四、精益管理水平取得新提升。深入實施全面預算管理和對標管理，全流程分解成本控制目標，全方位、全過程壓減預算、費用，成本費用、主要產品單耗實現有效控制。開展非主業資產清理和低效無效資產處置，出清一批非主業企業。準確把握市場上行有利時機，積極開拓區域潛力市場，培育新增一批百萬噸級客戶。充分挖掘產品增值空間，省內精煤產量佔自產煤銷量達到54.2%，省外煤炭產品作為化工原料煤的綜合利用效能不斷提升。
五、履行社會責任展現新擔當。全力保障特殊時期能源供應，全面完成增儲保供任務。參與笏山金礦、鄭州內澇等搶險救援，被國家應急管理部予以集體嘉獎。在菏澤市、鄂爾多斯市等企業駐地累計投入幫扶資金2,300萬元，實施一批產業振興項目，助力鄉村振興。持續開展安全生產攻堅行動，杜絕重傷以上人身事故，實現安全生產最好年。持續推動企業綠色發展、循環發展、可持續發展，在CDP國際碳披露計劃評級中列中國煤炭行業第一。
業務展望:
展望2022年，外部環境不穩定不確定性因素仍然較多，但中國經濟長期向好的基本面不會改變。2022年，集團將聚焦高質量發展主題主線，突出創新驅動根本動力，提升產業發展引領保障能力，推進戰略規劃落實落地，實現企業高質量發展。2022年，集團計劃銷售自產煤1億噸，銷售煤化工產品492萬噸。
圍繞全年經營目標，集團將重點採取以下措施。
一、加快戰略規劃落地實施。制定實施「五大產業」子規劃，確保戰略規劃高質高效落實。礦業加快安全、綠色、智能、高效「四型」礦井建設，再建5處國家級智能化示範礦井。深化實施優化系統、優選裝備，減水平、減頭面、減人員「兩優三減」工程，提升現有資源利用率。尋求一批發展前景好、投資成本低的優質礦業資源獲取機會，擴大資源和資本儲備。鞏固擴大省內本部、陝蒙基地及澳洲基地良好運營成效，最大限度發揮境內外協同效應。高端化工新材料產業深入對標行業標桿企業，改進生產工藝，優化產品結構，降低生產成本。依託魯南化工「大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心」，深化產學研合作，在煤炭清潔高效利用等關鍵核心技術研發、轉化應用方面攻堅突破。新能源產業抓住機遇、全面佈局，加大資本運作力度，適時開展兼併收購，提高新能源產業比重。高端裝備製造產業聚焦高端系列主打產品，以「兗礦」品牌開拓市場。加快建設魯西智慧製造園區，加強戰略項目合資合作，實現優勢互補、資源共享、聯動發展。智慧物流產業加快內部資源整合，實施優勢企業合資合作、兼併收購，打造高效協同的現代物流體系。
二、加強經營管控支撐保障。以開展「兩增三降三提升」活動為抓手，全面提升企業價值創造力和精益管控水平。增產品產量、增達產達效項目：加快營盤壕、金雞灘等礦井手續辦理，釋放優勢先進產能。加大礦井充填開採力度，「一廠一策」制定選煤廠技改方案，確保項目達產達效、提質創效。降負債率、降成本費用、降資金佔用：優化投資方式、產業層次、商業模式，拓展融資渠道和融資工具，降低資產負債率。深化實施物資集中採購，降低存貨資金佔用，確保成本費用持續降低。提升企業盈利能力、提升全員勞動生產率、提升科技研發投入：優化生產組織，完善市場營銷模式，持續釋放骨幹礦井、重點企業盈利能力。科學制定控員提效實施方案，優化人員配置。強化科技創新引領，確保研發投入在2021年基礎上再增長10%。
三、全面提升可持續發展能力。強化上市公司規範治理，持續提高信息披露質量，健全完善規範、高效、透明的公司治理體系。編製和發佈「雙碳」行動方案，推動綠色動能蓄勢崛起。聚焦煤炭清潔高效利用、塌陷地修復治理和污染防治等關鍵環節，開展低碳技術攻關、模式創新，推動全鏈條綠色生產、循環利用。
百舸爭流千帆競,揚帆起航奮者先。2022年，兗礦能源將著眼全球能源發展趨勢，主動融入新發展格局，守正創新，變革轉型，管理提升，以更加國際化的視野和創新性思維引領能源變革，為股東、客戶、員工、社會等利益相關方創造更大價值。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/04/12 |