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| 中國燃氣控股有限公司 00384 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 劉明輝(執行主席) |
| 發行股本(股) | 5,436M |
| 面值幣種 | 港元 |
| 股票面值 | 0.01 |
| 公司業務 | 集團是中國最大的跨區域綜合能源供應及服務企業之一，主要於中國從事投資、建設、經營城市與鄉鎮燃氣管道基礎設施、燃氣碼頭、儲運設施和燃氣物流系統，向居民和工商業用戶輸送天然氣和液化石油氣，建設和經營壓縮天然氣╱液化天然氣加氣站，開發與應用天然氣、液化石油氣相關技術。同時，集團亦在龐大的燃氣用戶網絡基礎上，打造了增值服務及綜合能源並舉的全業態發展結構。
全年業績:
截至二零二二年三月三十一日止年度，集團營業額為88,225,193,000港元（截至二零二一年三月三十一日止年度：69,975,381,000港元），較去年同期增加26.1%。毛利為15,738,992,000港元（截至二零二一年三月三十一日止年度：18,102,158,000港元），較去年同期下降13.1%，整體毛利潤率為17.8%（截至二零二一年三月三十一日止年度：25.9%）。公司擁有人應佔溢利為7,662,036,000港元（截至二零二一年三月三十一日止年度：10,478,683,000港元），較去年同期減少26.9%。如果剔除滙兌損益等非經營性或一次性因素的影響，公司擁有人應佔核心溢利應為8,052,394,000港元，較去年同期下降22.0%。
每股盈利1.39港元（截至二零二一年三月三十一日止年度：2.01港元）較去年同期減少30.8%。
業務回顧
過去一年對集團和中國城市燃氣行業而言是不平凡的一年。
世界經濟一體化進程出現反覆，新冠疫情呈現長期化態勢，國際地緣政治帶來能源供應與價格風險，世界經濟和能源供應格局出現深度調整。全球低碳化浪潮勢不可擋，又使全球能源結構產生重大變化。數字化革命引發經營模式、消費習慣的快速迭代，對傳統經營方式和理念帶來了嚴重的衝擊。
在國內，城市燃氣行業經過十餘年持續快速擴張，叠加近年房地產市場疲軟，新增市場空間有限，城鎮燃氣新用戶增長開始放緩；在氣源供應緊張的背景下，國際市場上的價格波動不可避免地傳導到中國市場，導致全行業銷氣價差整體承壓，經營環境出現的變化為傳統城市燃氣行業發展模式帶來了新的挑戰。
於期內，集團全體員工團結一心，在探索企業高質量發展的道路上奮鬥不息。集團提出「革故鼎新、真抓實幹，全面構建中燃高質量發展新格局」的發展目標，要求天然氣業務、LPG和微管網業務及暖居工程在交易方式、市場推廣、商業模式等方面進行創新和突破，要求增值業務、數字化發展業務、雙碳及新能源業務依託渠道優勢，快速推進產業鏈延伸。
在天然氣「淡季不淡，旺季更旺」的壓力下，集團主動承擔起保供的社會責任，為全國超過4,300萬家庭用戶提供穩定的燃氣供應，也為數百萬使用天然氣採暖的華北農村家庭用戶，帶來一個清潔、溫暖的冬天。值得一提的是，中國燃氣圓滿完成了北京冬奧會舉辦地張家口市部分地區的用氣保障，助力冬奧會安全順利舉行。集團在時間緊、任務重的雙重壓力下，在冬奧會舉辦前迅速開展管道鋪設、庭院工程，完成建設高壓、次高壓管線共約36.5公里、三座門站、四座調壓站，確保天然氣的充足供應，為「綠色辦奧」奠定有力的基礎。
業務展望:
全球新冠疫情仍在持續，經濟復蘇動力不足，地緣沖突加劇對全球產業鏈及能源供需格局的影響。中國經濟也因局部地區疫情反覆伴隨的供應鏈擾亂而面臨多重困難和挑戰，同時外部環境更趨複雜和不確定。在此背景下，國家的「清潔低碳、安全高效」的總體能源戰略及「碳中和」及「碳達峰」目標，加速了能源結構改革和市場化進程，加快了能源供應和消費結構向更高效、清潔及低碳方向的轉型，也為天然氣行業與新能源業務帶來眾多發展機遇。
天然氣作為中國的主體能源之一，是國家滿足能源需求、改善民生、推動經濟發展的重要動力，也是主體能源中唯一能兼顧能源安全、經濟發展和應對氣候變化的優質清潔能源，未來將成為能源結構改革中的主要增量能源，並會在國家能源消費結構升級，實現多能互補的現代能源體系進程中擔當重任，對促進國家實現「雙碳」戰略發展目標具有十分重要的意義。近年來，國家相繼出台和發佈了一系列政策和規劃，支持和促進天然氣產業的發展。二零二一年十月二十六日，國務院印發《2030年前碳達峰行動方案的通知》（國發〔2021〕23號），提出加快推進非常規油氣資源規模化開發，有序引導天然氣消費；優化利用結構，優先保障民生用氣，大力推動天然氣與多種能源融合發展；因地制宜建設天然氣調峰電站，合理引導工業用氣和化工原料用氣，支持車船使用液化天然氣作為燃料。可以預見，天然氣在中國將迎來長達十年以上的黃金發展期。
2021/22財年是集團成立的20周年，是不平凡的一年，也是創新變革的一年，對集團全體成員具有裏程碑的意義。這一年，集團面對內外部的多重挑戰，補短板、提效能，努力夯實安全基石，推動安全管理水平跨上新的台階；這一年，集團同心、同行，面對嚴峻的疫情反彈、洪水肆虐，始終不畏艱險，保供氣、保民生，竭盡所能履行企業社會責任；這一年，集團轉變發展模式，推動創新變革，謀求高質量發展，在應對挑戰和困難中不斷砥礪前行。
新的一年，在高質量發展方面，集團將繼續夯實燃氣輸配安全基礎，圍繞價值創造，打造更面向客戶業務需求的敏捷管理機制，優化主營業務發展模式，並重點抓好氣價管理、應收賬款回收等工作；在業務賦能方面，夯實區域經營管理中心和基層的主體責任，優化績效考核激勵機制，發揮總部的戰略引領賦能作用，調動一線員工積極性。落實各板塊和項目的經濟附加值(EVA)考評機制，並強化以客戶為中心的服務，提升安全運營管理和資本運營能力。通過集團總部的戰略引領和賦能，積極孵化培育雙碳、新能源、新零售等業務，持續點燃新業務的創新和發展之火，開啟發展新征程。
展望未來，面對新形勢下的挑戰和機遇，集團將凝心聚力、攻堅克難、深化落實，主動應對行業和市場變革，積極履行各項社會責任，並將以更加堅定的信心、更加科學有力的措施、更加務實嚴謹的作風，不斷尋求突破和進步，為國家的能源改革和經濟發展提供綠色保障，為股東、社會及員工創造更大的價值。最後，本人謹此代表董事會所有成員，對集團全體管理層及員工在過去一年的艱苦努力及熱誠投入表示衷心感謝。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/07/26 |