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| 遠東宏信有限公司 03360 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 孔繁星 |
| 發行股本(股) | 4,320M |
| 面值幣種 | |
| 股票面值 | |
| 公司業務 | 集團之主要業務為融資租賃及諮詢服務，其附屬公司主要從事醫院投資及運營、設備運營服務、貿易及經紀和工程管理服務等。
全年業績:
二零二二年度，集團實現收入人民幣36,585,722千元，較上年度的人民幣33,643,923千元增長8.74%。
二零二二年度集團的毛利為人民幣18,457,997千元，較上年人民幣17,212,504千元，增加人民幣1,245,493千元，增幅為7.24%。截至二零二二年及二零二一年，集團的毛利率分別為50.45%及51.16%。
公司普通股持有人應佔年內溢利為人民幣6,131,474千元，較上年增加人民幣619,229千元，增幅11.23%。
本年基本每股收益為人民幣1.46元，較上年度增加人民幣0.1元，增幅7.35%。
業務回顧
回顧二零二二年，在世界格局加速演變、地緣衝突持續升級、全球通脹高企等複雜多變的外部環境下，面對國內疫情反覆衝擊和「需求收縮、供給衝擊、預期轉弱」三重壓力挑戰，中國經濟體現較強韌性，全年國內生產總值增長3%。
二零二二年，在「金融+產業」的戰略框架下，集團始終恪守企業經營本質，紥根實體經濟，服務企業客戶。面對錯綜複雜的內外部環境，集團主動與環境共振，不斷深化戰略發展策略，明確「背靠大陸、立足香港、輻射東南亞」發展定位，充分發揮「市場化、國際化、專業化」能力優勢，收入規模、盈利能力都實現進一步增長，為股東持續創造價值。這一切離不開各位股東在過去一年的鼎力支持，在此，本人謹代表集團董事局、管理層及全體員工向各位股東表示衷心感謝。
二零二二年，傳統業務圍繞「服務城市升級、服務產業升級」開展作業，業務規模穩健增長，經營效能持續提升，風險管控能力不斷加強；新型業務有序推進，與傳統業務有機組合，構建互動型、創新型經營格局；宏信建發設備保有量持續提升，平台類業務實現突破，行業龍頭地位進一步鞏固；宏信健康醫療服務陣營再度擴容，旗下控股醫院達到30家。同時，集團財務結構持續優化，非租賃業務收入佔比持續提升。
金融業務方向，傳統業務持續細化行業客群覆蓋，加強區域深耕，強化協同效應，向綜合化「產業私行」邁進；新型業務以傳統業務客戶、渠道等多方面資源體系為依托，在普惠金融、商業保理、PPP投資、海外業務、資產業務等方面不斷豐富服務內涵，做強經營，做實管理。截至二零二二年末，集團生息資產規模約人民幣2,706.01億元，較年初增長4.73%；得益於有效的全面風險管理體系及風險管理手段的持續優化，集團資產質量進一步穩中提升，不良資產率降至1.05%。新型業務方向貢獻利息收入人民幣24.30億元，同比增加30.91%。
產業運營業務方向，收入保持較快增長，貢獻持續提升，共實現收入人民幣132.33億元，較去年增長15.73%，佔總營業收入比重達36.02%。宏信建發作為中國領先的設備運營服務商，市場龍頭地位進一步鞏固。截至二零二二年底，高空作業平台設備保有量增至超13萬台，新型支護系統及新型模架系統保有量約220萬噸，規模行業領先；擁有4大基地，349個服務網點，分佈187個城市，實現對華東、華南、華北、西南、東北等區域的網點覆蓋，為企業客戶提供優質便捷的服務。二零二二年，宏信建發實現收入總額人民幣78.78億元，較上年度同比增長28.28%；經調整淨利潤人民幣9.04億元，較上年度同比增長20.10%。宏信健康二零二二年成員醫院規模再上新台階，控股醫院數量增至30家，醫療服務陣營持續擴大。同時，繼續堅持「百縣計劃」的戰略方向和「一套體系、一張網絡、一家醫院」的經營模式，以學科發展建設為主線，不斷增強成員醫院的核心競爭力。二零二二年，面對疫情衝擊，宏信健康依然實現了總收入人民幣42.16億元，同比提升5.32%的經營業績。
綜上所述，集團在過去一年堅守「金融+產業」發展戰略，財務結構不斷優化，業績實現持續增長：截至二零二二年末，集團資產總額達到了3,469.94億元人民幣，較上年末增長約3.31%；全年實現總營業收入約365.86億元人民幣，較上年同比增長約8.74%；全年實現歸屬普通股股東淨利潤約61.31億元人民幣，同比增長約11.23%；平均權益收益率達到14.13%，保持穩健收益；擬進行分紅0.49港元╱股，一如既往履行對股東的承諾，為股東持續創造價值。
回顧二零二二年，集團董事局以股東托付為己任，恪盡職守，不斷完善治理結構，提升治理水平。根據香港聯交所《企業管治守則》的要求，公司於二零二二年共召開四次定期董事會，經過充分討論，對公司二零二一年年度業績、二零二二年中期業績、年度經營預算、人工成本預算、股權激勵計劃授予、碳目標制定等多項議題進行了審議和批准。所有決策符合集團發展之需要和全體股東利益。與此同時，董事局下轄各專業委員會在公司完善和優化薪酬激勵體系、提升內部風險控制水平等方面全面履行了董事局所賦予的權利和義務，有效保護了全體股東利益。二零二二年，董事局通過下設委員會持續開展環境、社會及管治工作，制定併發佈集團碳目標，即「2025年碳達峰、2050年碳中和」，推動公司尋求長期可持續發展。
業務展望:
二零二三年，中央經濟工作會議強調要「更好統籌疫情防控和經濟社會發展，更好統籌發展和安全，全面深化改革開放，大力提振市場信心」，意味着中國在經濟建設領域將全面發力，為企業發展提供了積極向上的內部環境。未來，集團一方面將依然高度關注國內外經濟動態，保持審慎心態；另一方面，仍然將堅守「鼎力塑造優秀企業」的願景，致力於持續、有效、不斷創造價值。集團將根據環境變化，動態調整戰略陣型，以期強化與外部環境的咬合度和共振度；堅持「金融+產業」雙輪驅動，不斷迭代創新模式，豐滿服務手段、提升服務能力，使公司在新時代、新環境下能再上台階。
金融業務方面，繼續貫徹「以穩為主」的經營策略。做深行業，進一步下沉細分行業，挖掘有效需求，捕捉每一個業務機會；做透區域，提升客戶覆蓋度和營銷精準度，覆蓋每一個優質企業；強化協作，進一步豐富多場景金融服務，提升客戶綜合服務能力，促進新的盈利增長點。同時，緊密關注外部監管環境的變化，牢守經營安全及風險管理底線，確保公司經營管理與環境相適應。
產業運營方面，宏信建發將順應長三角、大灣區等國家及區域規劃，持續深耕國內市場，攜手上游設備供應商及下游服務合作夥伴共同推進中國新型城鎮化建設；跟隨中國「一帶一路」，積極拓展海外業務，與上下游夥伴共同加深在東南亞等地的合作關係。宏信建發將不斷擴展經營規模、進一步優化服務網絡、加快數字化轉型與升級，提升運營效率、鞏固競爭優勢，緊跟市場需求變化不斷為客戶創造價值。宏信健康積極響應「健康中國」和「積極應對人口老齡化」國家戰略，持續專注醫療資源相對薄弱的三四五線城市及縣域佈局，致力於提供人人可及的高品質醫療。同時，積極探索消費醫療、醫養結合和健康商城等大健康業務，服務人們更廣泛的健康需求。圍繞「一套體系、一張網絡、一家醫院」的特色運營模式，不斷升級標準化、集約化、一體化的運營管理體系，實現長期可持續發展，向着「打造政府樂見、行業認可、百姓放心的百年健康品牌」願景不斷前行。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/04/15 |