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| 新利軟件(集團)股份有限公司 08076 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 林學新 |
| 發行股本(股) | 1,317M |
| 面值幣種 | 港元 |
| 股票面值 | 0.01 |
| 公司業務 | 集團之主要業務是於中國從事金融業信息、網絡科技及服務的開發及銷售。
全年業績:
截至二零二一年十二月三十一日止年度（「呈報年度」），集團錄得銷售收入約為人民幣94,408,000 元，較去年同期上升10%（二零二零年：約人民幣85,535,000元）。
集團於二零二一年十二月三十一日止年度錄得虧損約為人民幣13,768,000 元（二零二零年：約人民幣31,204,000 元），較去年同期下跌56%。
業務回顧
疫情在全球仍然不斷蔓延，而疫情所引發的全球金融危機一直在持續。中國雖然在逐步恢復之中，各行業受衝擊程度大家有目共睹。由於去年（二零二零年）銀行整體業務的大幅度延後，導致今年上半年銀行相關業務部門都提出要供應商追趕去年沒有完成的工作，從而使上半年的業務發展比二零二零年有了明顯的提高。下半年疫情所引發連續在部分省市造成小型再爆發，集團的業務由七月起又回到間歇的斷續狀態。
經濟的回暖使工作量整體有所增加，集團今年全年銷售收入比去年同期上升10%，整體成本比去年上升10%，全年虧損比去年同期減少56%。雖然沒有盈利，甚至離二零一九年集團純利潤人民幣25,004,000元有不小的距離，但是，憑藉團隊的努力，情況已有明顯好轉。同時，在產品發展思路、再研發上取得較好的效果，也得到大部分銀行客戶的認同，這也是「新一體雙翼」整體戰略發展的需求。
集團考慮到中國內地未來大環境發展的方向，尤其是中國內地金融再改革及金融產品全方位當地語系化趨勢，已出售集團銀行資金交易服務，以求達到－增加資金、集中投入、度過難關、再次突破的目標。
隨著「新一體雙翼」戰略發展方向的不斷深入，商戶網點的逐步重啟及重建，疫情後商業模式的轉變，銀行對線上產品需求的不斷加大，使新利軟件的新支付形態得到良好的再發展機遇，尤其是未來數年數位貨幣的全方位發展及升級，研發方向更趨向線上線下的結合。除原有支付產品以外，把雲版mis（支付軟件）推向市場以適應越來越多元化的支付場景需求，整體涉及聚合支付、政融支付（政府行業場景化支付）、智慧醫院及支付等。重大專案包括新利、建行、美團合作的小微雲店項目、「建行生活」O2O平台、Upay支付系統落地各酒店集團等。同時，集團把支付場景由線下轉往線上，比如和銀行及協力廠商一起深化整體場景建設。另外，在國有銀行相關發展有所收縮的情況下，支付產品進一步走向中小銀行及小商戶已越來越重要，同時也初見成效，為未來數年的數位貨幣發展及升級做好全方位準備。
「新一體雙翼」中銀行商戶外包服務業務到今年年底集團服務涉及13個省份19個省分行，其中以工行、農行、建行及郵儲銀行等為主，涵蓋浙江、江蘇、廣東、四川等經濟大省，也有像西北、新疆、貴州等有政策優勢省份，業務從原來以維護硬體機具為主，逐步發展為「以原有業務為基礎，增值服務發展為核心」的模式，增值服務以銀行商戶分期貸款、支付二維碼拓展及其他行銷類服務等，而此類增值服務正是未來商戶服務的核心。同時，商戶外包服務的發展方向及效率將很好地配合支付業務走向小商戶及c端。疫情使線上線下融合的推廣模式將成為未來主流發展方向，集團明年將逐步退出不盈利或利潤太低且看不到進一步發展希望的省行，但是服務將堅持以「不斷拓展線下市場，深化增值服務，強化和銀行合作，目標精準地發展商戶服務業務」為發展方向，把原來不夠集中的業務在戰略發展中逐步結合起來，使銀行商戶外包服務和支付產品相結合，成為集團戰略發展的核心。
同時，新利在中國的支付領域發展了近30年，見證了中國金融支付行業的變遷和起伏，人民銀行牽頭的數位貨幣試點已於二零二零年推向市場，這就像大灣區發展是國內第二波改革一樣，數位貨幣就是金融貨幣改革的第二波，也是集團未來的主要戰略發展之一，使集團迎來了支付領域再發展的好機遇。
業務展望:
支付+外包服務仍然是新利的核心，由集團傳統業務延伸出來面向中小商戶的服務和新支付場景將是集團大資料的重要來源，在此基礎上，形成有新利特色的OFFLINE TO ONLINE運維模式。同時，新組合拳形式的發展將更為貼近整體金融環境的發展需求。
集團將繼續嚴格控制成本，並加強整體及各項業務的風險監控，達到「開源節流」的良性循環。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/04/12 |