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| 元續科技控股有限公司 08637 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 蔡水理 |
| 發行股本(股) | 150M |
| 面值幣種 | 港元 |
| 股票面值 | 0.001 |
| 公司業務 | 集團是一家總部設於新加坡的精密工程服務供應商，專門為半導體及其他界別的國際公司提供精密機加工及精密焊接服務。
全年業績:
截至二零二二年及二零二三年十二月三十一日止年度，毛利分別約為16.1百萬坡元及14.4百萬坡元。
截至二零二二年及二零二三年十二月三十一日止年度，集團錄得純利分別約2.7百萬坡元及4.4百萬坡元。
業務回顧
主要客戶和供應商
集團已與主要客戶建立穩固及長期的業務關係。於業績紀錄期各年度，來自五大客戶的收益分別為約29.8百萬坡元及31.0百萬坡元，分別佔集團總收益的約76.0%及80.0%。於業績紀錄期各年度，來自最大客戶的收益分別為約12.4百萬坡元及9.0百萬坡元，分別佔集團總收益的約31.8%及23.1%。於業績紀錄期，集團已與五大客戶平均建立及維持約十一年的業務關係。
客戶A目前於納斯達克上市，總部設於美國，主要從事向全球半導體、顯示器及相關行業提供製造設備、服務及軟件。其供應的設備用於製造集成電路及電子產品顯示器，例如電視、智能電話、手提電腦及個人電腦等。
根據灼識諮詢報告，以收益計，客戶A於二零二三年為全球半導體製造設備行業的行業翹楚，佔市場份額約19.5%，精密部件工程行業半導體分部的市場參與者有高度集中的客戶基礎並不罕見，因為終端應用半導體製造設備行業由幾名先進半導體設備製造商集中主導，以收益計，二零二三年三大市場參與者佔全球市場份額超過40%。
於業績紀錄期各年度，向五大供應商作出的採購分別約為7.5百萬坡元及6.8百萬坡元，分別佔集團總採購的約47.4%及52.2%；而向最大供應商作出的採購則分別約為2.4百萬坡元及1.9百萬坡元，分別佔集團於業績紀錄期各年度總採購的約14.9%及14.6%。
出售集團對METAOPTICS TECHNOLOGIES的控制權
Metaoptics Technologies於二零二一年六月註冊成立，作為集團的非重大附屬公司，由Metasurface Technologies及公司執行董事兼主要股東程先生分別持有90%及10%權益。Metaoptics Technologies主要從事超穎透鏡技術業務。自開業以來，董事一直有意讓集團長期投資於Metaoptics Technologies，並由程先生（具備相關光學行業經驗及連繫）領導其整個業務營運。集團及程先生亦明白，Metaoptics Technologies作為高增長行業的初創公司，始終需要更多集資機會，而這將逐漸攤薄集團的股權。
直至二零二三年五月，由於Metaoptics Technologies持續壯大業務營運及將投資者基礎擴展至其他獨立第三方投資者，Metasurface Technologies同意以總代價180,000坡元轉讓Metaoptics Technology的33.32%股權。該代價較Metaoptics Technologies當時的公平值有所折讓。緊隨該轉讓後，集團仍為擁有Metaoptics Technologies約20.19%股權的投資者，該公司不再為集團的附屬公司，而是成為聯營公司。經過Metaoptics Technologies股東之間的一連串股份配發及轉讓後，集團截至最後可行日期擁有Metaoptics Technologies約17.10%股權。
將集團於Metaoptics Technologies的33.32%股權轉讓予程先生導致於截至二零二三年十二月三十一日止年度的綜合全面收益表內確認(a)出售一間附屬公司收益約2.5百萬坡元；及(b)以股份為基礎的付款約2.1百萬坡元，因為該轉讓被視為就程先生過去以僱員身份為集團提供服務及作出貢獻而給予彼的一種報酬形式。
產能及使用率
精密部件工程服務的生產能力及產量乃以機器時數計量，因為集團的精密機加工及精密焊接服務的產品高度定制，視乎客戶需求及產品規格，提供多元化的形狀、尺寸及重量選擇。
截至二零二二年及二零二三年十二月三十一日止年度，新加坡廠房的精密機加工使用率分別為約52.5%及40.9%，而精密焊接使用率則分別為約78.3%及118.6%，馬來西亞廠房的精密機加工使用率分別為約46.2%及48.4%。根據灼識諮詢報告，精密機加工及精密焊接行業生產設施於業績紀錄期的行業平均使用率均介乎40%至80%。範圍廣闊反映營運情況及行業需求存在差異。專攻半導體行業的公司的使用率較低，介乎40%至60%，因為為半導體行業生產的零部件的標準化程度較低，而且更為複雜。該等零件在各個生產步驟需要使用不同類型的電腦數控機器及其他機器和工具。不同產品需要的機器亦可能大相逕庭，導致機器種類多，而使用率偏低。相較之下，主要服務航空航天行業及汽車行業的公司的使用率則較高，介乎60%至80%。為該等行業生產的零件的標準化程度相對較高，而且更為精簡，所需的機器種類較少，令使用率得以提高。新加坡廠房於二零二三年的精密焊接使用率較二零二二年增加，主要由於向獨立第三方服務供應商採購勞工服務以增加新加坡廠房的人手應對精密焊接服務的新增銷售。精密機加工生產設施於業績紀錄期並未用盡產能，主要由於原材料採購及聘請熟手工人的資源有限，難以將機器運行時間增至最高。此外，由於集團的精密機加工產品乃根據客戶要求高度訂製，具多元化設計規格，因此需要使用各類機器（如電腦數控車床、電腦數控鏇床、電腦數控銑床及其他先進工具）以完成整個過程，若然可在所有生產時間同時操作各類機器，以達致充份利用，就最為理想。僅作為假定分析，參考(i)集團於業績紀錄期內執行一張採購訂單所需的歷史平均機時、原材料成本及勞工成本；及(ii)集團於二零二二年及二零二三年的平均現金及銀行結餘，集團的營運資金分別尚欠約6.5百萬坡元及5.4百萬坡元，方可採購原材料及招聘員工，以充份利用新加坡廠房於二零二二年及二零二三年的精密機加工產能。
於業績紀錄期，集團不時收到客戶的額外採購訂單，惟集團的可用人力資源仍然忙於履行現有手頭訂單。為了與客戶維持良好的關係，集團會磋商以爭取較長的交付時間而非婉拒採購訂單。在有需要的情況下，集團亦向獨立第三方服務供應商採購勞工服務，以處理該等額外或臨時訂單。當現有人力資源緊張，需要決定是否採購外部勞工服務時，集團將考慮多個因素，例如客戶要求的交付時間表、所需的額外成本、當前的生產計劃、當時可用的營運資金及集團與客戶的關係。這種情況導致未完成訂單積壓。於二零二二年及二零二三年十二月三十一日及二零二四年四月三十日，集團分別積壓了未完成採購訂單約36.1百萬坡元、24.9百萬坡元及[18.4]百萬坡元。
業務展望:
集團的業務目標是為精密工程提供以信任、知識、創新和協同效益為基礎的一流價值，並與客戶建立互惠互利的夥伴關係。為達到此目標，集團計劃：
. 與知名的國際客戶維繫及加強長遠關係，並拓闊及多元化發展客戶基礎；
. 通過(a)加強現金流管理和供應鏈管理；及(b)提升人力資源管理，繼續尋求業務擴充，並提升營運規模；及
. 提高品質保證能力和改善營運效率。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/06/21 |