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| 保利置業集團有限公司 00119 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 萬宇清 |
| 發行股本(股) | 3,821M |
| 面值幣種 | |
| 股票面值 | |
| 公司業務 | 集團從事物業發展、物業投資及管理、酒店營運及其相關服務、及製造和銷售數碼光碟及其他項目。
全年業績:
截至二零二一年十二月三十一日止全年（「年內」），集團的收入為365.13億港元（二零二零年：312.81億港元），較去年增長16.7%。股東應佔溢利為24.81億港元（二零二零年：18.80億港元），較去年增長32.0%。每股基本及攤薄後盈利分別為67.35港仙和67.35港仙，分別同比增長31.2%和31.3%。
業務回顧
二零二一年，世界經濟艱難復甦，仍受到疫情反覆、供應瓶頸、全球通脹和發展失衡等風險因素的制約。中國在經濟發展和疫情防控上繼續保持全球領先地位，實現經濟增長8.1%，GDP總量連續兩年突破100萬億元。面對複雜嚴峻的國際環境和需求收縮、供給衝擊、預期轉弱的三重壓力，中國經濟步履堅定、勇毅前行，實現了「十四五」良好開局和第一個百年奮鬥目標，並為世界經濟穩定增長作出巨大貢獻。
房地產行業在三條紅線、集中供地等多維度政策的密集調控下，呈現前高後低的走勢。雖然全國商品房銷售額和銷售面積再創新高，但主要房企業績增速普遍下降，銷售目標的完成率也不及預期。在政策組合拳下，樓市預期開始轉變，融資端和回籠端的壓力疊加，令行業洗牌加速。部分高槓桿或過度依賴隱性槓桿的企業開始積極調整，具備信用優勢和基礎沉澱的穩健型企業將有機會跑出。
年內集團實現股東應佔溢利24.81億港元，同比增長32.0%，主要由於結轉收入增加。本公司之董事（「董事」）會（「董事會」）建議派發末期股息每股13.5港仙，以回饋股東支持。
二零二一年，置業集團實現合約銷售金額人民幣566億元，同比增長9%；回籠金額人民幣534億元，回籠率達到94%。面對市場的激盪變化和部分同業以價換量，集團堅持產品和服務質量，實現合約銷售均價人民幣18,038元/平方米，其中內地市場合約銷售均價人民幣17,469元/平方米，與去年基本持平。
公司通過強化品牌動作和深化業績考核，激發營銷活力。深圳保利勤誠達譽都和香港屯門瑧譽銷售業績均在當地同類產品中位列前茅，上海保利綠地廣場和寶山悅活薈等大宗商業銷售取得突破。POLY LIGHT產品力體系多個落地項目獲得市場正面回應，聚焦在社區歸家動線、戶型舒適度和精裝適配的產品力得到進一步提升；集團發起的大型年度公益活動「保利少年志」榮膺國資委第八屆「國企好新聞」獎和「2021中國十大地產品牌公益案例」。
拓展重點傾向市場需求和流速有保障的經濟發達地區和高周轉的中小型住宅項目，土儲結構逐年優化。截至二零二一年底，集團持有權益土儲在一線和二線城市的佔比達到83%，同比提升3個百分點；在長三角和大灣區的佔比達到40%，同比提升6個百分點。
土地市場經歷了由夏入冬的劇變。集團保持投資定力、嚴守立項標準，充分把握了主要城市二批次和三批次的集中供應機會。年內共獲取19個開發項目，並首次進入了常州、太倉和寧海。其中，逾八成投資在下半年發生，四成投資位於深圳、上海和寧波三個高流量城市，為銷售回籠和股東回報提供有力保障。隨著運營管理水平提升，項目開發週期進一步優化，新獲取項目已有12個實現開工。
財務管理成為集團的重點工作。合理規劃和動態管控企業投資和開支，確保投入與回籠節奏相匹配，保障經營性現金流健康安全。積極拓展創新型融資渠道，年內通過發行公司債券和上海證券大廈CMBS、以及置換境外銀團貸款等方式，實現企業平均資金成本再降0.20個百分點至4.52%。
降槓桿取得成效。年內控制借貸總額實現微降，三條紅線監管指標全面得到優化。債務結構逐年改善，信託貸款佔比較去年底再降3個百分點至12%；債務到期分佈合理，一年內到期的債務佔比下降5個百分點至27%。現金短債比1.58，公司存續境外債券僅為一筆2020年發行的5億美元五年期優先票據，企業流動性和償債能力充足。
集團倡導「精益管理」工作文化，鼓勵從小微改善到持續改進到複製推廣的工作理念，在立項流程、運營管控、產品研發、績效考核和信息化建設等多個重要業務環節推進實施並取得初步成果。面對宏觀經濟和行業發展的雙重挑戰，房企進入精細化管理時代。集團將持續推進全員、全流程、全系統的精益思維，全面提升經營管理效率。
業務展望:
中央經濟工作會議對二零二二年定下了「穩字當頭、穩中求進」的鮮明基調，通過穩預期、擴內需、保供給應對三重壓力，財政政策和貨幣政策協調聯動，跨周期和逆周期宏觀調控政策有機結合。中國經濟依舊保持韌勁足、潛力大、活力強等優勢和特點，發展質量將持續提升。
房地產調控政策繼續堅持「房住不炒」定位，滿足合理的開發投資和購房需求，加强預期引導，探索新的發展模式。地方政府積極推動保障房建設、因城施策，共同促進房地產行業良性循環和健康發展。
今天乃至未來，在穩房價、穩地價和穩預期的背景下，房地產已開啓弱化金融屬性、回歸實體本質的格局重構，擁有優質資信背景的國企央企和立足開發運營本身的專業房企將受到投資者和市場青睞。風急浪高、大船更穩。面對新的發展機遇，保利置業要穩固經營業績，尋找增長機會。
二零二二年公司要實現合約銷售顯著增長，保持銷售權益比率和回籠比率的高質量，堅定「十四五期間再造一個保利置業」的目標不動搖；二是融資渠道上再求突破，力爭平均資金成本繼續優化；三是以銷定投，增量拓展要保質保量，為公司高質量發展提供保障。同時，重點推進專業人才體系和薪酬考核體系改革，激發企業活力和經營績效；鞏固物業和酒店基礎管理工作，物管業務要向公共空間和第三方物業延伸，酒管公司在實現對內統一管控的同時，應積極對外輸出品牌和服務，提升輕資產運營比重。
在社會的不同發展階段，地產項目都是人們從事生活和工作等各類活動的主要載體。隨著房屋回歸其居住的本質屬性，房企也應回歸初心，專注在產品品質的提升和研發，為客戶建造更實用舒適的房子，為城市提供更豐富便捷的空間。
征途漫漫，唯有奮鬥。二零二二年，保利置業將全面轉型為城市綜合運營商，以卓越之心，點亮萬家璀璨燈火和您的美好生活。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/06/12 |