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| 龍源電力集團股份有限公司 - H股 00916 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 宮宇飛 |
| 發行股本(股) | 3,318M |
| 面值幣種 | 人民幣 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司業務 | 集團主要在中華人民共和國（「中國」）境內從事風力、煤炭和光伏發電及銷售、煤炭銷售和其他相關業務。
全年業績:
截至二零二一年十二月三十一日止年度，收入人民幣371.95 億元，比去年增長29.7%
截至二零二一年十二月三十一日止年度，除稅前利潤人民幣87.56億元，比去年增長26.5%
截至二零二一年十二月三十一日止年度，公司權益持有人應佔淨利潤人民幣64.13 億元，比去年增長27.6%
截至二零二一年十二月三十一日止年度，每股盈利人民幣0.7663元，比去年增長人民幣0.1782 元
業務回顧
二零二一年，集團牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持質量效益並重，存量經營成績斐然，增量發展再上新台階。報告期內,集團新增控股裝機容量2,104 兆瓦，其中風電1,451 兆瓦；累計完成發電量63,285,328 兆瓦時，同比增加19.26%，其中風電發電量51,299,762 兆瓦時，同比增加17.44%。截至2021 年12 月31日，集團控股裝機容量為26,699兆瓦，其中風電控股裝機容量23,668兆瓦，火電控股裝機容量1,875兆瓦，其他可再生能源控股裝機容量1,156 兆瓦。
1. 築牢安全環保基礎，深挖管理潛能提升企業效益
二零二一年，集團以安全環保「一號文件」為綱領，認真履行安全生產主體責任，切實提升安全風險管控水平，安全生產形勢平穩，疫情防控得力有效。搭建數字化安全環保監督管控平台，開發隱患排查、生態環保、應急管理等多個模塊，全面覆蓋現場安全管理需求。嚴把外包項目入場關，規範開展高風險作業遠程檢查，確保外包作業全程掌握。按照《全國安全生產專項整治三年行動計劃》要求，建立問題隱患和制度措施「兩個清單」，補充風險數據庫，完善風險隱患治理體系，推進治理能力現代化。宣貫《安全生產法》及《刑法修正案》等法律條文，通過編製題庫及組織考試，提升員工知法守法的意識和自覺性。實施分層分級安全教育培訓，完善應急預案體系，組織應急演練，夯實安全生產基礎。在國家能源集團年度安全環保考核評級中，集團被評為「安全環保先進單位」，八家附屬公司被評為「安全環保一級企業」，四家附屬公司被評為「安全生產長週期」單位，在國家能源集團新能源產業公司中保持領先。
二零二一年，集團按照三年數字化轉型建設規劃持續完善數字化平台。數據採集率幾近百分百，實現視頻與無線設備對風電機組覆蓋，生產人員、生產車輛、作業船舶在線管理。同時，集團部署超過一百個設備預警模型，在數字化基礎上持續開發預測預警算法，加強設備預防維護減少電量損失；構建「區域維保中心+集中監控中心」新運檢模式，實現部分場站無人值班、無人值守，從設備可靠性入手，落實提升利用小時數。此外，集團還自主研發新能源場站功率預測系統，促進源網協調發展，切實降低考核費用。
二零二一年，集團繼續落實設備治理工作。圍繞系統性共性問題重點突破，推動無故障風電場建設。開展涉網設備改造，完成風電機組ABB變頻器IGBT分離，齒輪箱溫控閥技改等，重點解決頑固性設備問題，消除集中缺陷。同時，集團開始實施風電機組上大壓小工作梳理，完成公司1.5MW及以下機組資源分類和經濟性評估；完成多家附屬公司老舊風電場上大壓小改造可研報告編製，其中部分風電場已取得備案證書。
二零二一年，集團累計完成發電量63,285,328 兆瓦時，其中風電發電量51,299,762兆瓦時，同比增加17.44%。風電發電量的增加，主要原因是發電容量增加以及風速同比上升所致。二零二一年風電平均利用小時數為2,366 小時，比二零二零年提高127 小時。風電平均利用小時數的提高主要是因為風速同比上升以及良好的設備治理提高了設備運行的穩定性。
報告期內，集團火電控股發電量為10,776,027 兆瓦時，比二零二零年同期9,034,239 兆瓦時增加19.28%。二零二一年集團火電機組平均利用小時數為5,747 小時，較二零二零年4,818小時提高929小時。二零二一年集團火電發電量和利用小時提高的主要原因是由於江蘇省內用電負荷上升。
2. 資源獲取再攀新高，多元化發展鞏固領先優勢
二零二一年，集團新增資源儲備56.46 吉瓦，較二零二零年同期增長9.44%，其中風電11.76 吉瓦，光伏36.70 吉瓦，多能互補項目8.00吉瓦，均位於資源較好地區。廣西、江蘇、內蒙古、黑龍江、新疆、雲南、湖南、山東、江西、寧夏、陝西、天津、河北、山西、浙江、吉林、遼寧、安徽、福建等省份新增協議容量均超百萬千瓦。在全國已組織的競爭配置中作中，集團中標容量達到9,465兆瓦，其中風電2,172 兆瓦，光伏6,113 兆瓦，電網側儲能1,180 兆瓦╱1,920兆瓦時，分佈式項目備案4,900 兆瓦，加上清潔供暖項目4,000 兆瓦，全年累計取得開發指標突破18,365 兆瓦。
二零二一年作為「十四五」的開局之年，是集團進入風光並舉、多能互補、多元化開發的大發展時期，也面臨前所未有的挑戰和機遇。集團堅持貫徹「四個革命、一個合作」的能源安全新戰略，切實發揮新能源專業平台作用。遵循集團的核心發展思想和路徑，加強光伏的高效快速發展，鞏固風電的領先優勢，打造清潔高效多能互補示範大基地，積極探索海上風電平價上網，拓展並引領儲能、氫能等新興技術。以自主開發、合作開發和併購項目等多種形式，快速獲取優質資源，高質量推進項目落地。在國家能源集團內部，利用其遍佈全國的煤炭、電力、運輸、化工等全產業鏈優勢，拓展資源儲備；在國家能源集團外部，與行業龍頭企業合資開發、戰略合作，為規模化發展趟出一條新路。
3. 工程建設形勢穩定，發展質量實現新提升
二零二一年，集團工程建設安全形勢平穩，工程質量環保水平穩步提升，全年未發生重大及以上安全、質量、環保事故和影響社會穩定的群體性事件，未發生新型冠狀病毒肺炎感染病例，工程項目進度有效推進，工程造價可控在控，圓滿完成全年的投產任務。其中，作為保電價項目的海上風電江蘇大豐H4和H6項目，克服了時間短、任務重、協調難度大等多種不利因素影響，創造了單月吊裝施工速度行業記錄，並於年底實現高質量投產發電。
二零二一年，集團持續關注安全環保，通過編製高風險作業安全檢查卡，指導高邊坡、起重等高風險作業，強化事前和事中安全管控，有效消減了工程安全隱患，提高了高風險作業安全管理效率；嚴格落實環保水保「三同時」，將環保水保方案納入初步設計審查、招標文件審查管理流程，從源頭上做好策劃，施工過程中統籌謀劃，減少二次治理費用，壓降建設總成本，打造「綠水青山」工程。
二零二一年，集團加強工程標準化建設，貫徹落實「通用設計、通用設備、通用造價」三通體系建設要求，打造精品工程。編製升壓站典型設計方案、《安全文明施工標準化手冊》、施工標段的《質量標準工藝圖集》（二零二一版）、《業主方項目部標準化手冊》，已成為國家能源集團工程建設標準化推廣樣本，實現了新能源項目工程標準化、規範化、專業化管理。
二零二一年，集團新增投產項目24個、控股裝機容量2,104 兆瓦。其中風電項目16個、控股裝機容量1,451兆瓦，光伏項目8個、控股裝機容量653兆瓦。另外，二零二一年度因瑕疵資產剝離，減少風電控股裝機容量總計86兆瓦。截至二零二一年十二月三十一日，集團控股裝機容量為26,699 兆瓦，其中風電控股裝機容量23,668 兆瓦，火電控股裝機容量1,875 兆瓦，其他可再生能源控股裝機容量1,156 兆瓦。
4. 市場營銷持續優化，市場交易量價齊升
二零二一年，集團積極開展現貨交易，全年市場化交易實現量價齊增。科學制定現貨與中長期電量最優交易比例，實現收益最大化。擴大風火替代規模，積極參與綠電交易，有序推動多方面創收。年度內集團開展市場營銷培訓，強「實操」練「內功」，內容包括全國碳市場進展、可再生能源消納配額、國際綠證、國內綠證、碳交易運作機制等。在國家能源集團舉辦的首屆「國家能源杯」智能建設技能大賽——電力交易技能競賽中，榮獲團體三等獎及個人一、三等獎。同時，加快營銷信息化建設，自主研發輔助交易支持工具，有效提升現貨交易質量。組織所屬公司參加綠色電力交易試點，均以高於燃煤標桿電價的價格成交。安排平價項目綠證交易，出售國際綠證31.6 萬個。
二零二一年，集團所有發電業務平均上網電價為人民幣468元╱ 兆瓦時（不含增值稅（「VAT」）），較二零二零年的人民幣463 元╱ 兆瓦時（不含增值稅）增加人民幣5元╱兆瓦時。風電平均上網電價人民幣489 元╱兆瓦時（不含增值稅），較二零二零年的人民幣487 元╱兆瓦時（不含增值稅）增加人民幣2元╱兆瓦時，主要是由於風電市場交易規模擴大以及市場交易電價上升所致。火電平均上網電價人民幣352 元╱兆瓦時（不含增值稅），較二零二零年的人民幣325 元╱兆瓦時（不含增值稅）增加人民幣27元╱兆瓦時，主要是因為市場交易電價上升所致。
5. 緊跟政策拓展融資，多渠道壓降資金成本
二零二一年，集團密切關注政策導向，搶抓降準窗口多渠道提取低成本資金，加快短期資金操作頻率，節約財務費用。積極穩健調整債務結構，規避債務風險。主動發起存量高利率貸款置換，壓降資金成本。在總部垂直管理的協調機制下，剛性管理資金計劃，持續提升資金使用效率，實現資金的時間價值最大化。同時，緊盯境內外兩大資金市場，進一步拓寬融資渠道。二零二一年成功發行了二十六期超短期融資券，三期中期票據，兩期綠色中期票據，全年資金成本保持行業優勢。尤其是集團成功發行的兩期綠色中期票據，不僅有效降低了資金成本，還彰顯了集團「碳達峰、碳中和」的責任與擔當。此外，集團積極通過公開市場金融工具盤活存量資產，本年度成功發行了十億可再生能源電價附加補助資產證券化產品。
6. 強化科技能力建設，著力提升行業引領能力和創新能力
二零二一年，集團高質量推進科技創新工作，全年立項科技項目39項，儲備科技創新項目27項，內容涵蓋海洋牧場、新能源製氫、多形態儲能、綜合能源等領域。年度內漂浮式海上風電與網箱養殖融合發展項目完成基本設計，開展全球首例「風漁融合」物理模型水池試驗，並入選中國科協「二零二一年度十大產業技術問題」。國家重點專項風資源評估軟件國產化項目完成風資源和颱風風險兩個評估軟件的架構設計，並通過國家科技部中期檢查。同時，集團還獲得1項國家標準、3項能源行業標準的主編權。主編的《海上風電場運行安全規程》等9項行業標準經國家能源局批准發佈，《海上升壓站鋼結構設計、建造與安裝規範》等4項團體標準經中國電機工程學會批准發佈。牽頭編纂《中國電力工業史－可再生能源發電卷》，申報二零二二年度國家出版基金項目，徵集史料1,000 萬字，完成第十版修改稿72 萬字。
二零二一年，集團新增申請發明專利19項，新增授權專利29項（發明8項，實用新型專利21項）。截至二零二一年年底，集團擁有的授權有效專利已達493 項，其中發明專利49項，實用新型專利427 項，外觀專利17項。本年度還獲得行業科技進步獎8項，國家能源集團科技進步獎5項。
7. 克服海外疫情影響，積極拓展實現滾動發展
二零二一年，新冠肺炎疫情在全球持續蔓延，各國仍未放開邊境管控，人員流動限制依然存在，嚴重影響海外業務推進、工程建設以及涉外團組的派遣。在全球疫情形勢下，集團逆勢前行，充分利用現有業務區域人員、機構、市場等優勢，在已有業務區域滾動發展，高效推動新能源項目開發建設。烏克蘭尤日內76.5兆瓦風電項目在年內實現全容量投產。集團還密切跟蹤市場動態，深入挖掘中東歐、東南亞、非洲、拉美等市場潛力，開拓重點項目，力爭實現重點市場突破。
二零二一年，集團持續強化境外資產管理，有效防控疫情及生產風險，在運項目運營情況良好。集團所屬加拿大德芙林風電項目全年完成發電量265吉瓦時，利用小時數達到2,670小時，累計實現安全生產2,587 天。所屬南非德阿風電項目全年完成發電量783 吉瓦時，利用小時數達到3,204 小時，累計實現安全生產1,522天。所屬烏克蘭尤日內風電項目全年完成發電量91吉瓦時，利用小時數達到1,127 小時，累計實現安全生產141 天。
8. 落實碳減排政策，牽頭碳市場交易開闢利潤新增長點
二零二一年，集團積極推進碳交易工作，所屬碳資產公司完成全國碳市場碳排放權交易配額交易第一單。同時抓住年末履約窗口期，完成CCER（核證自願減排量）交易近五十萬噸。二零二一年，在雙碳目標背景下，全國碳市場碳配額交易已完成第一個履約週期，發電行業中被納入配額管理的重點排放單位超過兩千家，成為全球覆蓋溫室氣體排放量規模最大的市場。根據生態環境部發佈的《碳排放權交易管理辦法（試行）》，重點排放單位每年可以使用CCER抵銷碳排放配額的清繳，抵銷比例不超過5%，新能源企業將是CCER重要的供給方及受益方。此外，集團所屬南非公司完成國家能源集團海外項目首筆超二十萬噸碳交易，為南非首次大型可再生能源項目國際自願減排交易。集團將繼續深耕國內國際碳市場，實現環境和經濟效益雙豐收。
業務展望:
二零二二年，公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，堅決落實習近平總書記視察榆林化工等系列重要講話和重要指示批示精神，踐行「社會主義是幹出來的」偉大號召，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，推動高質量發展，突出「穩健、協同、賦能、提質」的工作導向，牢固樹立全球領先新能源企業的戰略目標，重點抓好黨建引領、戰略發展、安全基礎、改革創新、隊伍建設、依法治企六個方面工作，奮力譜寫世界一流新能源公司建設新篇章。
二零二二年，集團將重點做好以下五個方面工作：
1. 加強安全環保管控，不斷提升本質安全水平；
2. 充分把握發展機遇，堅定不移推動高質量發展；
3. 統籌抓好生產經營，切實保障業績量增質升；
4. 堅持深化改革創新，培育激發強大發展動力；
5. 強化黨建引領作用，深入推動高水平融合促進。 |
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| 更新日期： 2024/05/27 |