|
|
|
| 華潤置地有限公司 01109 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 李欣 |
| 發行股本(股) | 7,131M |
| 面值幣種 | 港元 |
| 股票面值 | 0.1 |
| 公司業務 | 集團主要業務為於中國之開發銷售型業務、經營性不動產業務、輕資產管理業務及生態圈要素型業務。
全年業績:
二零二一年全年綜合營業額為人民幣2,121.1 億元，按年增長18.1%。
二零二一年，扣除投資物業評估增值後的核心股東應佔溢利人民幣266.0 億元，同比增長10.2%；計入投資物業評估增值後的股東應佔溢利人民幣324.0 億元，同比增長8.7%。
二零二一年全年每股股東應佔溢利為人民幣4.54 元，二零二零年同期為人民幣4.18 元，同比增長8.7%；本公司每股核心股東應佔溢利人民幣3.73 元，同比增長10.2%。
業務回顧
二零二一年，中國沉著應對百年變局和世紀疫情，構建新發展格局邁出新步伐，高質量發展取得新成效，國內生產總值再破人民幣百萬億元，同比增長8.1%，社會消費品零售總額人民幣44.1萬億元，同比增長12.5%，中國經濟展現了強大的活力和韌性。
二零二一年，中國房地產行業在去槓桿的過程中經歷了深刻的調整變革，市場波動加劇風險提升。集團秉持長期主義的經營理念，提升抗周期能力，持續踐行為股東創造價值的承諾。年內，集團各項核心業績指標實現穩健增長。全年實現綜合營業額人民幣2,121 億元，按年增長18.1%，股東應佔淨利潤人民幣324 億元，按年增長8.7%，核心股東應佔溢利人民幣266億元，按年增長10.2%。董事會建議宣派末期股息每股人民幣1.207元，按年增長9.5%，全年派息率維持37%不變。截至二零二一年十二月三十一日，每股淨資產達人民幣31.8元，較二零二零年底的每股淨資產增長11.4%。
開發銷售型業務
二零二一年，隨著調控政策和信貸環境持續收緊，消費者購房預期轉弱，下半年市場迅速降溫，房地產企業經歷了前所未有的挑戰，部分房企流動性風險加劇。面對行業變局，集團聚焦四大國家戰略區域，持續深耕一二線高能級城市，通過精益管理開發周期、優化費用投放效率等舉措，提升項目周轉及回報水平。年內，集團「瑞系」產品獲得「全國十大頂級豪宅產品系」大獎，實現了住宅產品力的競爭力和品牌溢價。開發銷售型業務實現簽約額人民幣3,158億元，按年增長10.8%，順利完成全年銷售目標。
購物中心
集團致力於築牢商業護城河，持續提升運營效率和資產規模，鞏固在中國商業綜合實力第一的行業地位。二零二一年，在新中產人群逐步壯大及Z世代崛起驅動的消費升級驅動下，集團積極強化在中高端品質商業的各項競爭優勢，持續優化租戶組合，擴大區域內市場份額，充分展示了集團零售業務的可持續增長能力。年內，旗下購物中心零售額按年增長45%至人民幣1,072 億元，租金收入實現人民幣139 億元，按年增長38.1%，大幅優於市場平均水平。年內，集團持續加大對購物中心的投入，實現9 座購物中心如期開業，新增獲取購物中心項目12 個。截至二零二一年底，在營萬象系列購物中心54 個，儲備項目約61 個。
寫字樓
集團寫字樓業務資產規模和質量維持行業領先，區域佈局聚焦一二線城市核心地段。截至二零二一年底，在營寫字樓23 個。年內，集團積極調整寫字樓租賃策略，搶抓中國經濟轉型升級進程中科技及金融行業大宗租賃需求，引入五百強╱獨角獸等優質租戶，租金收入同比增長20%至人民幣19 億元。
酒店
酒店是集團城市綜合體的重要元素，自有品牌「木棉花MUMIAN」市場影響力逐年提升，成都東安湖木棉花酒店作為第31 屆世界大運會配套項目於九月開業。年內，受局部疫情影響，集團酒店營業收入雖較二零二零年同比反彈43.9%至人民幣16 億元，但仍未恢復至正常水平。相信在疫情穩定後，酒店業務可實現進一步收入增長和盈利改善。
輕資產管理服務平台
作為集團輕資產管理服務平台，華潤萬象生活有限公司（1209.HK，下稱「萬象生活」）持續打造「中國商業運營管理第一品牌」，核心指標穩健增長，為集團高質量發展的重要引擎。全年實現綜合營業額人民幣89 億元，按年增長30.9%，核心股東應佔溢利人民幣17 億元，按年增長108.5%。截至二零二一年底，購物中心在營項目71 個；寫字樓在營項目115 個；物業管理總合約面積1.96 億平方米，在管面積1.55 億平方米。
生態圈要素型業務
生態圈要素型業務，涉及城市建設與運營、長租、產業、康養和影業等多個地產衍生領域。城市建設與運營，是集團城市投資運營開發商戰略定位的重要依托，在城市片區統籌、大型體育文化場館建設及國家級賽事運營保障方面，具備突出優勢。集團積極推動片區統籌業務拓展，近期成功中標了深圳市華富街道的前期服務商，服務片區佔地面積達5.75平方公里；同時集團建設完成了西安全運會及殘特奧會主場館，並於二零二一年成功完成了全運會及殘特奧會等多項賽事保障。集團積極響應國家保障性租賃住房政策，積極發展長租業務，「有巢公寓」品牌影響力持續提升，年內長租業務實現營業額人民幣3.13億元，在營項目30個，房間數2 萬間，儲備項目16 個，房間數3.25 萬間。
投資與土地儲備
在「兩集中」政策背景下，集團堅持穩健的投資策略，聚焦四大國家戰略區域及一二線高能級城市。年內，新獲取項目61 個，新增權益土地儲備1,107萬平方米。其中，一二線城市投資佔比90%，並重點在杭州、南京、重慶、長沙、鄭州等地獲取多個城市級TOD商業綜合體項目。截至二零二一年底，集團總土地儲備面積6,873 萬平方米，權益土地儲備面積4,889萬平方米，土地儲備佈局與結構優質，可保障集團未來三年以上的發展需求。
財務能力
二零二一年，面對信貸政策收緊、行業資金壓力增大的考驗，集團堅持穩健的財務管理政策，加強現金流管理、拓展融資渠道、增加融資儲備，持續優化財務結構增強財務彈性，負債率和融資成本處於行業最低水平。年內，標普、穆迪和惠譽繼續維持本公司「BBB+╱穩定展望」、「Baa1╱穩定展望」及「BBB+╱穩定展望」的信用評級。
環境社會及管治(ESG)
集團致力於推動環境、社會及管治水平的提升，實現可持續發展。二零二一年，集團積極響應國家雙碳戰略，成立碳達峰碳中和領導小組，開展雙碳目標制定和實施路徑研究；持續推進國家鄉村振興戰略，建成交付延安希望小鎮，南江希望小鎮亦規劃建設中；探索開展綠色融資，成功獲取約27億港元ESG貸款。年內，集團獲MSCI 上調ESG評級為BBB級，入選恒生可持續發展指數成份股，入選國務院國資委央企ESG50先鋒指數。
業務展望:
二零二二年，中國經濟發展仍面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，中央經濟工作會議提出「穩字當頭、穩中求進」的總基調，確保宏觀經濟穩中向好的趨勢不變。房地產行業的生意邏輯和競爭格局已經發生深刻變化，但我們相信，新型城鎮化建設、消費與服務持續升級、行業集中度的提升等又給優質房企提供了良性發展的機遇。
開發銷售型業務：中國城鎮化仍在向縱深發展的進程中，住房剛性需求和改善性需求依然旺盛，房地產市場具備長期平穩健康發展的潛力。但同時亦面臨諸多風險和挑戰。長期而言，行業面臨市場總量下行、盈利空間收窄、區域分化加劇等風險；短期而言，消費者購房預期和市場成交仍相對低迷，部分房企的信用風險仍未出清。集團將持續加強銷售及現金流管理，發揮融資優勢，把握投資窗口期，在堅持投資定力和回報要求的基礎上，採取公開市場拿地與收並購多渠道並舉，實現精準投資，提升土儲質量，提高銷售安全係數，力爭實現有質量的規模增長。
經營性不動產業務：中國經濟正在向消費拉動轉型，隨著居民收入穩步增長、消費結構不斷升級，我們堅定且長期看好中國消費市場的增長潛力。集團將持續鞏固在中高端零售市場的競爭優勢，多措並舉推動投資組合資產價值及租金收入的穩步增長。在核心城市重要商圈有序擴張，提升重點佈局城市的零售市場份額；加強投資組合中的資產梳理工作，關注核心資產的價值提升，通過高效的翻新改造重燃場景活力，促進內生增長動力；對長期收入表現穩定的優質資產，積極探索多元化的證券化渠道，實現資產有序進退。
輕資產管理服務業務：二零二二年，萬象生活將繼續實現高質量發展，強化外拓，鞏固行業地位。商業管理將通過聚焦人才培養、強化商業產品力、構建全賽道經營能力等方面繼續築牢行業護城河。物管業務將全面提升服務質量穩定性，並通過重點打造標杆項目，持續構建城市空間管理與服務組織能力和核心競爭力。同時，加強科技賦能與空間運營，構建跨場景、一體化的大會員體系，實現跨業態客戶交叉引流，賦能業務發展。
生態圈要素型業務：集團將繼續發揮生態圈要素型業務在服務地產主業，協同資源獲取，提升品牌市場影響力的重大作用。集團將堅定輕資產業務模式，基於過往成功項目的經驗，全面發展政府代建、大場館代建、綜合體代建、住宅（保障房）代建和代運營業務，打造卓越的城市建設和運營能力及服務品牌。同時，集團將積極把握未來國家租賃型住房用地供應大幅增加的投資窗口，探索長期可持續的盈利模式和創新性融資平台，加大投資力度，爭取先發優勢。
在「城市投資開發運營商」的戰略定位下，經過十多年的發展和沉澱，集團已經奠定了迎接下一輪發展的基礎。面對未來的諸多不確定性，集團將積極應對行業挑戰，把握機遇，堅持戰略引領投資和量入為出原則，持續深耕一二線高能級城市，提升投資質量；做優生產運營精細化管理，提升項目全周期回報能力和市場競爭力；激發組織活力和創新活力，實現公司業績穩定增長、股東價值持續提升。 |
|
| 資料來源於上市公司財務報表 |
|
| 更新日期： 2024/05/31 |