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| 中國中車股份有限公司 - H股 01766 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 孫永才 |
| 發行股本(股) | 4,371M |
| 面值幣種 | 人民幣 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司業務 | 集團主要經營：鐵路機車車輛、動車組、城市軌道交通車輛、工程機械、各類機電設備、電子設備及零部件、電子電器及環保設備產品的研發、設計、製造、修理、銷售、租賃與技術服務；信息諮詢；實業投資與管理；資產管理；進出口業務。
全年業績:
2022年，公司實現營業收入2,229.39億元，降幅為1.24%；歸屬於上市公司股東的淨利潤116.53億元，增幅為13.11%。
業務回顧
2022年在公司董事會的科學決策下，公司全面落實經濟要穩住、發展要安全要求，聚焦「七個新突破」1戰略路徑和「17238」經營工作思路2，高效統籌改革經營發展，全力推進改革發展和各項工作取得積極成效。
（一）堅定不移穩經營，經營情況穩中向好。一年來，面對動車組需求銳減、原材料價格波動等不利因素的疊加影響，公司迎難而上、靠前發力，深入開展提質增效行動，深入實施雙向激勵考核，有效穩住了經營發展基本盤。在2022年度，公司品牌價值達1,341億元，位列國內機械設備製造行業第一名。公司連續6年獲得中國國家主權級信用評價。
（二）堅定不移拓市場，產業發展積極推進。鐵路業務方面，不斷拓展地方鐵路、工礦企業市場，積極擴大動車組高級修與機車C6修份額，深入挖掘市場潛力。城市交通方面，「產品＋」「系統＋」模式穩步發展。蕪湖、武夷山項目安全運營一週年。由中車聯合體投資建設的國內首個市域鐵路PPP項目－台州S1線正式開通運營。國際業務方面，DLS業務3取得發展，成功中標墨西哥蒙特雷4/5/6號線項目、瓜達拉哈拉輕軌4號線項目和哥倫比亞麥德林80大道輕軌項目。墨西哥城地鐵1號線項目入選全球PPP項目論壇十大經典案例。
（三）堅定不移強管理，效能效益充分釋放。公司以對標世界一流管理提升行動為牽引，補齊管理短板、築牢管理基石。「強基工程」紮實推進。深化對標提升行動，管理提升標桿模式成為國資委主推樣板。加快推進數字化轉型，啟動實施系統工程和專項項目，司庫信息系統（一期）、安全管理信息平台上線運行，運營管理信息系統、財務共享平台初步建成，能碳智雲平台完成升級。質量安全總體穩定，安全環保工作實現「五零」目標4。深入開展「合規管理強化年」專項工作，企業依法合規管理水平不斷提升。
業務展望:
公司發展戰略
「十四五」戰略規劃：立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，踐行科技強國、製造強國、交通強國、質量強國戰略，打造創新驅動的「五化」（即數字化、高端化、多極化、國際化、協同化）業務發展體系，高效合規的「五力」（即戰略引領力、組織變革力、價值創造力、品牌影響力、風險防控力）經營管理體系，堅強有力的「五大保證」（即政治保證、思想保證、組織保證、人才保證、紀律保證）黨建引領體系，建設發展前景好、經營績效優、社會形象美、幸福指數高、黨建引領強的新中車，建成以軌道交通裝備為核心、具有全球競爭力的世界一流高端裝備製造商和系統解決方案提供商。
1.鐵路裝備業務
突出全球競爭力、創新力、影響力和控制力，樹立全要素市場經營理念，保持國內市場份額，穩固全球行業規模第一位。深化與國鐵集團等大客戶的跟隨合作戰略，主動適應高速化、重載化、服務化、智能化、綠色化發展趨勢，持續增強幹線鐵路市場響應、產品開發和品質保證能力，為我國鐵路運輸安全和裝備創新升級提供強力支撐。構建協同一體化售後服務體系，深化配件中心建設，形成一體化售後服務解決方案，深入開展產品維護、檢修技術研究，大力拓展維保業務，做強做優檢修業務。增強產品全生命週期服務能力，搭建產品全生命週期技術和成本框架體系，建設全生命週期管理大數據平台，加快由製造向「製造+服務」轉變。
2.城軌與城市基礎設施業務
深入研究、統籌謀劃智慧城軌八大體系頂層設計，推廣系列化中國標準地鐵列車示範應用，積極發展有軌電車、磁浮、單軌、APM等新制式中小運量城軌裝備，助力新型城鎮化發展。大力發展適應多層次、多模式、多制式軌道交通系統融合發展的幹線鐵路、城際鐵路、市域（郊）鐵路、城市軌道交通運輸裝備，滿足我國城市群、都市圈發展多樣化需求。發揮公司整體優勢，加強規劃設計諮詢、機電集成與總包、建設工程總包與諮詢、運營服務與諮詢、投融資支撐等體系搭建，逐步形成軌道交通行業全產業鏈系統解決方案能力。
3.新產業業務、加快核心系統和關鍵部件的系列化、譜系化、標準化、模塊化，提升核心競爭力，拓展全球市場，打造單項冠軍、隱形冠軍。通過自主創新與重組併購，加快補齊通信信號業務短板。突出專業化、規模化、成長性和高質量發展，圍繞交通、能源、工業領域，按照「資源協同、高端定位、分類管理、優進劣退」原則，拓展和培育戰略新興業務。強化創新驅動，激發主體活力，整合關鍵資源，推動協同發展，形成拳頭產品，努力把風電裝備、新材料等業務打造為行業地位突出、經濟效益良好、支撐作用明顯的支柱業務，成為公司重要的業務增長極。加強產業研究，聚合創新要素，構築核心能力，增強活力動力，培育發展礦用車、數字化、多式聯運、冷鏈等業務，成為公司新的業務增長點。
4.現代服務業務
突出支撐作用、帶動作用、協同效應和風險防控，以中車整體利益最大化為原則，聚焦服務主業實業，創新商業模式，優化要素配置，規範內部運作，穩健發展現代服務業務。按照市場化、標準化和共建共享共贏原則，規範發展物資集採與供應鏈服務，資金集中服務，信息化建設及資產管理、運維服務，前瞻性、共性和基礎性技術研究服務，建設工程總包等內部支撐業務。堅持脫虛向實，推進產融結合、以融促產、以融育產，聚合內外資源，防範重大風險，提升專業能力，穩健發展金融服務、金融租賃、PPP特許經營等平台業務，全面提升系統解決方案能力，帶動公司軌道交通裝備業務和戰略性新興業務發展。
5.國際業務
構建適應國際化經營的組織架構和管控體系，夯實國際化基礎建設，促進信息、營銷、製造資源協同共享。按照「整機帶動部件、製造帶動服務、軌道交通帶動戰略新興、總包帶動產業鏈」原則，發揮優勢企業牽引帶動作用，不斷擴大海外經營規模和市場份額。建立健全市場營銷網絡，靈活掌握國際化商業規則，豐富市場開拓方式，充分利用海外機構資源能力，建立符合目標市場需求的系統解決方案提供能力，以軌道交通裝備主機企業帶動配套企業和全產業鏈「走出去」。積極參與戰略性新興產業國際市場競爭，持續拓展風電裝備、新材料等業務領域國際市場空間。加強目標市場產品和技術開發，拓展商業模式，實現境外PPP和機電總包業務規範化運作。
（三）經營計劃
2022年，是中車深入貫徹落實「十四五」戰略的重要之年。面對嚴峻複雜的外部環境、前所未有的經營壓力、異常繁重的工作任務，公司堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，全面落實經濟要穩住、發展要安全的總要求，以高質量發展為主線，高效統籌發展和安全，突出業務和市場兩大重點，持續深化提質增效工作，有效應對了超預期因素衝擊，較好地完成了年度經營目標。
2023年，是公司強化基礎、鍛長補短、引領突破的關鍵之年，公司將積極、主動、沉著應對挑戰，探究變化規律，把握有利機遇，順勢而為，馭勢而上，主要經營工作思路是：堅持穩中求進工作總基調，錨定世界一流企業目標，緊扣高質量發展主線，聚焦「七個新突破」，激發「三大動力」，優化「四項機制」，抓好「八大重點任務」，努力實現質的有效提升和量的合理增長，全面開創高質量發展新格局。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/05/16 |