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| 洛陽欒川鉬業集團股份有限公司-H股 03993 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 袁宏林 |
| 發行股本(股) | 3,933M |
| 面值幣種 | 人民幣 |
| 股票面值 | 0.2 |
| 公司業務 | 集團的經營範圍主要為鉬鎢系列產品的採選、冶煉、深加工，鉬鎢系列產品、化工產品的出口，銅、鈷、鈮系列產品的採選、冶煉，磷系列產品的採選、深加工，黃金、白銀的採選、生產和銷售以及金屬貿易等。
全年業績:
二零二二年度，公司克服大宗商品周期波動，深挖企業內生潛能，公司經營業績穩中有升，實現營業收入約人民幣1,729.91億元。全年實現歸屬於母公司淨利潤約人民幣60.67億元，同比增加18.82%。
業務回顧
(1)堅持價值創造，經營業績再攀新高
公司緊抓金屬市場周期，以價值創造為導向，發揮最佳生產效能，向管理要產量，（主要礦產品產量均超額完成二零二二年度任務目標，其中TFM銅鈷產量創歷史最高紀錄，巴西磷肥產量再創建廠以來新高）；向產量要效益，全年完成營業收入人民幣1,730億元，實現歸母淨利潤超人民幣60億元，同比增長19%，再創歷史新高。貿易板塊積極應對市場變化，保持戰略韌性，與各礦山單元協同聯動，乘勢而上。
(2)堅持項目引領，新舊動能加速轉換
公司落實二零二二年建設年精神，全方面做好服務保障，按下項目建設「快進鍵」，加快資源優勢向產能優勢、經濟優勢轉化。礦業板塊全年共實施各類工程項目200餘項，資本性項目支出同比增長約141%。報告期內，TFM混合礦項目基建剝離與土建施工任務圓滿完成，安裝工程中區工程進度完成90%，東區工程進度完成30%；KFM廠房營地建設完成，主要設備安裝就緒，實現安全、優質、高效投料，項目預計二零二三年第二季度投產。
(3)堅持降本增效，業績潛力深入發掘
公司各板塊不斷挖掘內生潛力，通過多種途徑持而不息推行降本增效。TFM銅鈷板塊持續致力於管理再造和技術創新；鉬鎢板塊通過加強現場管理，提高回收率等各項指標降低成本，通過外銷廢石、難選礦石、低鉬高鐵礦石、鉬鐵渣等創造經濟效益；鈮磷板塊合同清理、費控管理、技術管理多措並舉發掘降本潛力，同時將磷石膏、濕細磷精礦和強磁尾礦變廢為寶，增加銷售收入。
(4)堅持可持續發展，現代礦業行穩致遠
公司MSCIESG評級持續保持A級，居全球行業領先地位。報告期內，全面啟動ESG體系建設，設置獨立的ESG發展部，任命負責可持續發展事務的副總裁。公司制定碳中和科學路線，加入聯合國契約組織，進一步提升集團戰略形象，為公司併購融資、項目審批以及高質量發展提供堅強保障。公司聯合嘉能可、歐亞資源打造的鈷供應鏈項目，實現從礦山到電池的溯源，成為全球電池聯盟首批電動汽車電池護照的兩個試點項目之一。同時公司聚力構築HSE管理體系，開展HSE管理體系審核，實現礦業板塊全覆蓋。公司全年HSE表現穩定，實現「零工亡」、「零重大環境事件」、「零新增職業病例」，繼續保持歷史最好紀錄，為生產運營保駕護航。
(5)堅持外延發展，產業佈局多點突破
報告期內，公司繼續圍繞新能源產業相關和國內短缺的資源品種，積極搜尋、篩選、調研不同階段的優質項目，加大投資和併購力度。二零二三年一月，公司與寧德時代合作共同開發玻利維亞境內兩座巨型鹽湖，並建設鋰提取工廠，在新能源金屬領域再下一城。同時依託公司在非洲、南美洲和東南亞已有佈局，積極融入新能源產業綜合價值鏈，構建立體市場網絡，促進新項目落地。
(6)堅持數智化發展，全球管控持續向好
公司「千里鉬」領航計劃一期順利收官，覆蓋集採、銷售、產供和項目管理等核心業務，建成全球統一的「ERP+OA+採購平台+銷售平台+費控+財務共享」的數智化平台，打通生產運營銷售管理全鏈條；全球財務共享中心一期成功上線，財稅平台、全球集採平台和協同辦公平台初步建成；持續加強區域戰略規劃、不斷助力集團戰略佈局。
(7)堅持築牢合力，戰略保障穩固增強
報告期內，公司總部組織升級順利完成，職能建設完善到位，總部與各核心業務單元管理邊界明確。全面搭建審計監督體系，梳理風險，控制成本；全面建成風險防控體系，完善風險排查，開展內控評價；全面啟動信用風險體系，出台授信管理制度，保障資金安全；全面建立廉政稽核體系，發佈高壓線制度，建立全球舉報渠道，開展重點領域稽核，肅清紀律打造陽光管理。
(8)堅持文化引領，核心價值持續傳播
公司持續加強團隊建設，強化洛鉬精神的核心價值觀，促進全球員工團結協作，增強企業凝聚力和戰鬥力。更新公司英文名稱，加大海外傳播力度，以更高的格局和更大的責任，展示企業品牌價值。
業務展望:
公司二零二三年重點工作：
(1)圍繞提升年，全方位增強內生動力
二零二三年公司按照「三步走」戰略規劃，定位為「提升年」，通過苦練內功，強基固本，實現管理、成本、技術、外延、產能、效益、綜合保障等全方位提升，從「打基礎」實現「上台階」。各板塊圍繞集團戰略佈局，以集團總部「5233」五個職能自我加壓，統籌資源，建設區域產業鏈、供應鏈、銷售鏈，助力集團謀篇佈局，確保全年生產經營指標的全面完成。
(2)把握週期性，拉滿弓驅動產能躍升
二零二三年，公司推進重點項目建設落地。非洲區加快KFM銅鈷礦和TFM混合礦項目建設，以「保投產、早達產、爭超產」作為指揮棒，全速推進里程碑節點，力爭二零二三年實現投產；中國區繼續挖掘三道莊潛力，提升上房溝採礦能力，加快東戈壁鉬礦開發；澳洲NPM重點做好礦源規劃和供礦搭配，加快E31和E31北投產、降低E48入礦、加大E26出礦、規劃E22可研，全面提高入選品位。巴西加快推進磷礦山西南部採剝，改善磷礦品位。以「搶抓市場機遇、快速推進投產、增加產能效益、降低資本支出」為目標，拉弓蓄能，以高質量項目建設驅動高質量投產運營，加快資源優勢轉換產能優勢。
(3)聚焦突破口，打硬仗厚植礦山優勢
以技術創新撬開增值空間。二零二三年伴隨TFM混合礦投產，提前部署硫化礦、氧化礦和混合礦高效綜合利用，「因地制宜，因礦施策」，針對不同礦體優化不同工藝，創造資源價值最大化。中國區和NPM加強與科研院合作，鞏固全流程工業實驗成果，技術指標在原礦品位下降逆流中保持穩定。巴西鈮板塊發揮國內外科研院所特長，多頭同步推進實驗研究，提升綜合回收水平；對規劃中的磁選尾礦鐵回收、稀土回收進行再研究，爭取實現新突破，成為新的利潤增長點。
(4)深耕現代化，高質量重塑貿易引擎
堅定不移推進IXM變革，全面構建集實貨交易、執行、套保一體化運營的管理模式，創建獨立的實貨貿易體系，加強自營業務的風控能力，對整體風險管控體系進行革新。管理融資成本、加強運營資本的使用效率，切實降低財務費用，進一步擴大協同作用，推進IXM與各運營單位的產銷協同、與集團總部的業務協同、與金融機構的投融資協同、與上下游客戶的資源及人才協同，致力於打造一流的銷售和實貨貿易平台。
(5)爭創新高度，寬領域增強企業軟實力
二零二三年要全面完成ESG體系搭建，年內完成所有業務單元全覆蓋，建立統一的洛鉬標準，加大ESG與業務的融合，植入重大建設、併購、生產和融資等業務全流程，用ESG賦能企業高質量發展。發佈碳中和計劃，持續履行聯合國契約組織承諾，完成ESG五年戰略規劃，力爭保持世界一流的ESG礦業公司地位。
(6)拓展新領域，大跨步挺進戰略新局
深入推進外延發展，進一步深化與寧德時代合作，加快推進非洲電池價值鏈項目和玻利維亞鋰鹽湖產業鏈項目，爭取年內落地開建。聚焦新能源金屬和其他優勢金屬，開拓市場，力爭年內實現新的突破，鞏固集團在資源收購領域的優勢，提振市場信心，增厚發展底氣。
(7)扎實人才庫，深層次挖掘績效潛能
內外並重，進一步加大人才引進。伴隨重點項目落地、外延擴張需求、總部管理提升，公司多措並舉注滿人才蓄水池，為集團快速發展積蓄人才勢能。因勢利導，進一步豐富激勵體系。推動長期激勵機制落地，推進第二期員工持股計劃，體現成果分享。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2024/05/27 |