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| 鱷魚恤有限公司 00122 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 林煒珊 |
| 發行股本(股) | 1,421M |
| 面值幣種 | |
| 股票面值 | |
| 公司業務 | 集團主要從事銷售成衣及相關配飾、物業投資及出租業務以及庫務管理。
全年業績:
截至二零二二年七月三十一日止年度，集團收入下跌至103百萬港元（二零二一年：112百萬港元），而集團之毛利下滑8%至75百萬港元（二零二一年：81百萬港元）。
業務回顧
「成衣及相關配飾業務」分類
香港及澳門
於截至二零二二年一月三十一日止首六個月，香港社會已逐漸適應COVID-19疫情下的「新常態」，香港及澳門零售市場得以復甦。不幸的是，二零二二年一月爆發的Omicron 變種病毒為本地的消費需求帶來重擊。
第五波COVID-19疫情對零售業務的影響尤為嚴重，香港自二零二二年一月至四月收緊社交距離措施。於截至二零二二年七月三十一日止財政年度第四季度，逐步放寬社交距離措施及新一輪消費券計劃在一定程度上刺激了內需，有助於促進零售市場之復甦。
為應對零售實體店舖所遭受之艱難經營狀況，集團繼續關閉表現不佳之店舖、與業主協商以獲得租金優惠並專注於具有戰略意義位置之店舖。於二零二二年七月三十一日，集團經營10間（二零二一年：11間）優質品牌「鱷魚恤」店舖。於二零二二年初終止「Lacoste」品牌的分銷業務後，集團於年內關閉5間「Lacoste」店舖中的4間店舖。此舉導致香港及澳門零售收入由51百萬港元降至44百萬港元。
透過精簡不同部門之工作流程及實施嚴格的庫存控制等緊縮措施，集團可降低營運成本，釋放資源開發以城市歷奇為主題的品牌「CROCO」。餘下1間「Lacoste」店舖冠以新品牌「CROCO」進行裝修，已於二零二二年八月開業。
內地
自二零二一年十二月起，具有高度傳染性的Omicron變種病毒在內地蔓延，導致多個省份實施封鎖措施。同時內地採取嚴格的安全措施及動態清零政策，大大抑制了消費者的消費。
考慮到如此未知的市場環境，集團謹慎管理其自身銷售渠道及經營規模。於二零二一年七月三十一日，集團在內地合共有12間（二零二一年：13間）店舖，當中包括自營店舖6間（二零二一年：7間）及由集團寄售經營之店舖6間（二零二一年：6間）。截至二零二二年七月三十一日止年度，該分類收入為6百萬港元（二零二一年：8百萬港元）。
專利權費收入
截至二零二二年七月三十一日止年度，集團「鱷魚恤」品牌於香港、澳門及內地之授權業務產生專利權費收入為10百萬港元（二零二一年：5百萬港元）。有關增加乃歸因於竭盡全力追收內地專利權費收入。
季節性
如往績記錄所示，集團「成衣及相關配飾業務」分類之銷售及業績與季節性密切相關。一般而言，此分類年度銷售之逾50%來自於財政年度上半年，乃由於此期間（連接聖誕、新年及農曆新年假期）所發佈之秋冬系列價值及利潤較高所致。
「物業投資及出租業務」分類
除自二零二二年二月以來將一個自用物業轉為投資物業以賺取租金收入外，自二零二一年七月三十一日以來，集團之投資物業組合維持不變。
截至二零二二年七月三十一日止年度，集團於香港及內地之投資物業分別錄得相似水平的租金收入52百萬港元（二零二一年：52百萬港元）及1百萬港元（二零二一年：1百萬港元）。
由於九龍東加速轉型為香港另一個核心商業區，預期於可見數年內九龍東將具有提供更多商業╱辦公室樓面面積之潛力。由於集團大部分投資物業位於觀塘，該分類一直面臨激烈競爭。隨著企業居家辦公越趨流行，辦公室租戶之需求減少為另一影響因素。截至二零二二年七月三十一日止財政年度，集團於香港持有的投資物業重估產生公平值虧損47百萬港元（二零二一年：虧損2百萬港元）。於內地持有之投資物業保持相對穩定，錄得輕微虧損1百萬港元（二零二一年：虧損2百萬港元）。
「庫務管理」分類
俄烏之間令人始料未及之地緣政治緊張局勢、能源及商品價格飆升徹底改變了世界的通脹預期。為遏制不斷飆升的高通脹，美聯儲及其他央行以快於預期之速度進行加息。全球對可能出現經濟衰退的擔憂抑制了投資者情緒及投資組合之表現。
考慮到不利市況，集團採取警惕及謹慎態度管理其按公平值計入損益之財務資產組合。儘管如此，截至二零二二年七月三十一日止財政年度，集團「庫務管理」分類錄得虧損25百萬港元（二零二一年：溢利5百萬港元）。
業務展望:
「鱷魚恤」是服裝業內久負盛譽之老品牌，擁有70年的歷史，實乃集團寶貴資產之一。若干關鍵因素預計將對成衣相關分類之表現產生不利影響，該等因素包括出現COVID-19變種病毒、內地及香港客戶消費力之恢復速度、全球地緣政治發展情況可能減輕通脹及經濟衰退風險等。該等重大不確定因素使集團審慎優化銷售網絡並限制傳統品牌「鱷魚恤」之存貨水平。
終止「Lacoste」分銷業務後，集團可劃撥更多資源發展專注於真誠及客戶體驗之自有品牌。為實現長期可持續發展，打造另一具有不同品牌形象及獨特品牌識別之「CROCO」品牌對於擴大集團在香港零售市場之份額至關重要。我們位於尖沙咀之首間「CROCO」店舖於二零二二年八月隆重開業。集團將持續努力改進「鱷魚恤」及「CROCO」之商品組合，以迎合當地消費者喜好，進而提高毛利率。只要本地疫情持續得到控制，集團相信，「成衣及相關配飾業務」分類將會繼續復甦。
作為投資物業之業主，「物業投資及出租業務」分類可保證提供穩定租金收入及現金流量，以助力集團之運營。面對眾多企業居家辦公的上升趨勢導致商業物業需求下滑，加上九龍東辦公室物業供應增加，集團將提供優惠的租賃條款以挽留重要租戶。另一方面，集團亦重新調整若干投資物業以吸引不同行業之新租戶，從而提高租金收益，降低空置率。
此外，集團持續精簡其後勤部門架構，以提升程序效率。
接下來的全球投資氣氛無疑仍是搖擺不定。「庫務管理」分類於該財政年度經歷曲折。集團將在管理按公平值計入損益之財務資產組合方面加強其以價值為導向的戰略。於整合銀行貸款後，集團將增加現金持有量以保留足夠現金及流動資產，滿足日常運營、業務發展及應對挑戰之需求。
儘管前景困局重重，但集團將一如過去七十年，繼續發揚歷史為利益相關者創造美好未來。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |
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| 更新日期： 2023/11/17 |