| 山東晨鳴紙業集團股份有限公司 - H股 01812 |
| 公司概括 |
| 集團主席 | 陳洪國 |
| 發行股本(股) | 528M |
| 面值幣種 | 人民幣 |
| 股票面值 | 1 |
| 公司業務 | 集團主要從事機製紙及紙板等紙製品和造紙原材料、造紙機械的加工、銷售，電力、熱力的生產、銷售，林木種植、苗木培育、木材加工及銷售，木製品的生產、加工及銷售，酒店服務、設備融資租賃經營、投資性房地產及物業服務等。
全年業績:
實現營業收入人民幣330.20億元，同比增長7.43%，實現利潤總額及歸屬於母公司所有者的淨利潤分別為人民幣23.06億元、人民幣20.66億元，同比增長6.16%和20.65%。
業務回顧
2021年中國政府對新冠疫情的高效管控，為中國經濟創造了穩定的內部環境。而放眼全球，新冠疫情多輪反覆的餘威仍然阻礙.全球經濟的復甦。供應鏈危機、能源短缺等矛盾也在疫情中放大。2021財年期間，大宗商品價格大幅上漲、能源成本顯著提高，為中國製造業的發展帶來了新的考驗，造紙行業概莫能外。儘管如此，2021年公司業績依然實現了穩步增長，展現出強勁的發展韌性。
跨越「嚴冬」堅韌前行
2021年，面對複雜多變的內外形勢，公司上下合力，正視新問題，解決新困難，適應新常態。在做好疫情防控的前提下，嚴控產品質量、拓寬銷售渠道、挖掘市場潛在需求、壓縮運營成本、優化產業布局、提升綜合運營效率。在全體幹部員工的共同努力下，2021年，公司完成機製紙產量550萬噸，機製紙銷量545萬噸，實現營業收入人民幣330.20億元，同比增長7.43%，實現利潤總額及歸屬於母公司所有者的淨利潤分別為人民幣23.06億元、人民幣20.66億元，同比增長6.16%和20.65%。先後榮獲中國企業500強等省級以上榮譽20餘項，紙和紙板產量位列全球前十強，繼續保持積極穩健的發展態勢。
篤行漿紙一體構築原料安全網
國貿關係多變以及環保要求趨嚴，將供應鏈穩定的重要性推上新高度，也讓業界看到原料結構優化的勢在必行。基於此，公司以湛江晨鳴為試點啟動了「漿紙一體化」基地建設，此後「漿紙一體戰略」在壽光、黃岡等地相繼落地。截至2021年底，公司已打造機製紙產能約680萬噸，自製木漿產能約430萬噸，漿紙一體化率繼續保持行業領先，為我們未來可持續發展構築了一道原料供應的安全屏障。
把握「雙碳」機遇注入綠色活力
2021年，國家提出「力爭2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和」的「雙碳」目標。在此背景下，加快降碳步伐，促進綠色發展，引領中國製造業技術創新，增強國際競爭力的意義顯得更加豐富而深遠。公司積極參與到能源結構轉型和低碳生產的行動之中。除了既有的生物質發電項目外，新增光伏發電項目和碳匯開發，不斷蓄積綠色發展新動能，為清潔生產和資源節約注入新的活力。
疫情之下，中國經濟環境之穩健、社會環境之安定舉世矚目。隨.疫苗的普及和各國防疫體系的逐步完善，全球經濟以及消費、出口有望加速復甦，這將有利於造紙行業的發展。「雙碳」、「雙控」等環保政策的落地亦將加速資源優化整合，助力行業格局持續向好。
業務展望:
公司始終以「振興民族造紙工業」為己任，堅持綠色、低碳、循環、可持續發展的總基調，堅持以科學發展為主題，以提質增效為中心，聚焦製漿造紙主業發展；堅持漿紙一體化的戰略布局，大力實施創新發展驅動戰略，加快新舊動能轉換，以綠色生態引領轉型升級，充分發揮全產業鏈優勢；堅持綠色發展戰略，依靠技術進步、先進裝備和嚴細管理，抓好清潔生產，發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型企業標桿，在保護環境中謀求發展，在科學發展中提高環保水平，實現經濟效益與環境效益的「雙贏」；堅持人才強企戰略，健全人才培養、引進、使用、激勵機制，積極培養高端型、複合型、創新型、國際化人才隊伍，助推公司高質量發展，夯實中國造紙企業龍頭地位，打造千億企業、鑄就百年晨鳴，向最具全球競爭力的世界一流造紙企業邁進！
2022年，公司將繼續堅持穩中求進的工作總基調，堅決貫徹落實「以人為本、精細管理、問題導向、真抓實干」新管理理念，重點體現責任和擔當精神，以更大決心、更強力度、更實舉措，全力以赴加快推進供應鏈管理、生產管理、銷售管理、財務管理、企業管理各項工作落實，全面提升企業管理水平和運行質量，切實加強團隊建設，提升綜合管理能力，夯實基礎管理，嚴抓制度流程、機控預警，以效益為中心抓管理，確保企業經濟效益持續穩定增長，開創企業高質量發展新局面。
1、堅持市場運作，落實提價增效
2022年公司繼續以市場為導向，堅持落實提價增效。加強產品結構調整，對高效益產品，制定增量措施，確保迅速增量並實現穩定發貨；利用自製漿優勢，做大做強生活紙，實現成品紙增量增效；加大海外新產品開發，尤其是高克重銅版紙、牛卡、口罩專用紙、米色微塗紙等新品種。
2、強化金融管理，優化財務指標
面對複雜的經濟形勢，公司將進一步強化授信管理，合理規劃長中短期融資，拓展設備融資渠道，盤活固定資產；積極引進戰略投資者，適時推進再融資等權益性融資項目，持續壓縮融資租賃業務規模，降低公司資產負債率；嚴格資金管理，平衡資金收支，確保資金安全；合理稅務籌劃，落實稅收優惠政策；壓降負債規模，置換高成本融資，降低財務費用。
3、提升生產管理，實現提質增效
生產系統要落實精細化管理，重點體現責任與實干精神，使生產管理取得較大進步。落實湛江晨鳴紙機、黃岡晨鳴漿線以及壽光本部紙機升級改造，提高漿紙產能，成為新的效益增長點；加大研發力度，以市場為導向，研發高附加值新產品，優化產品結構和漿料配比，節降生產成本；加強設備管理，實現備件SAP機控管理，降低備件庫存資金佔用；推進壽光、湛江、黃岡化學漿廢熱發電與壽光晨鳴光伏發電項目，並將機械漿線蒸汽回收利用，增加效益；在「雙碳」、「雙控」政策背景下，狠抓安全環保各項工作，落實安全風險管控及隱患排查安全管理雙體系建設，加強廢水、廢氣、固廢管理，確保排放穩定達標，加強清水使用管控，提高白水回用量，穩定運行膜處理系統，實現節能降耗。
4、優化供應鏈管理，降低採購成本
公司將繼續堅持以效益為中心，密切關注市場變化，充分利用市場規律，抓住採購時點，確保採購效益，同時細化供應商分類管理和考評，提升合作水平；在庫存資金、合同執行、化工超耗、承諾壽命、暫估及煤炭驗收結算等管理節點實現機控，提高機控效率，嚴控資金佔用；加強期貨市場研究，積極利用期貨工具優化原料定價，防範價格風險，實現期貨定價效益；繼續完善信息系統建設，搭建信息平台，實現資源共享。
5、加強企業內部管理，提高管理水平
2022年度公司將繼續加強制度建設與督查，根據生產經營過程中出現的問題及時修訂、完善制度流程，堵塞管理漏洞；強化績效考核，根據各階段的工作重點，及時優化、完善考核方案；強化垂直管理人員職能發揮，提高管理效率，每月對子公司企管工作完成情況進行評價、獎懲，並根據工作情況組織崗位輪換，實現一崗多能。 |
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| 資料來源於上市公司財務報表 |